第9章招投标阶段成本控制.pptVIP

第七章 工程项目招投标阶段的成本规划与控制;第一节 工程项目招投标概述 第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式 第四节 国际工程投标报价的计算 第五节 国际工程投标报价案例分析 ;7.1 工程项目招投标概述 ;1.招投标的基本原则 ;2.招投标管理的法律依据 ;3.工程项目招标范围;4.工程项目招标应具备的备件 ;5.工程项目招标投标程序 ;7.2 国际工程招标与投标;*;*;*;;3. 生产要素市场调查 承包人为实施工程购买所需工程材料，增置施工机械、零配件、工具和油料等，而它们的市场价格和支付条件是变化的，因此会对工程成本产生影响。投标时，要使报价合理并具有竞争力，就应对所购工程物资的品质、价格等进行认真的调查，即做好询价工作。不仅要了解当时的价格，还要了解过去的变化情况，预测未来施工期间可能发生的变化，以便在报价时加以考虑。此外，工程物资询价还涉及到物资的种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题，也必须了解清楚。 ;3. 生产要素市场调查 如果工程施工需要雇佣当地劳务，则应了解可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会福利、社会保险等方面的规定。;;;;要核准下列日期：投标截止日期和时间；投标有效期；由合同签订到开工允许时间；总工期和分阶段验收的工期；工程保修期等。 关于误期赔偿费的金额和最高限额的规定；提前竣工奖励的有关规定。 关于保函或担保的有关规定，保函或担保的种类，保函额或担保额的要求，有效期等。 关于付款条件。应搞清是否有动员预付款，其金额和扣还时间与办法；永久设备和材料预付款的支付规定；进行付款的方法；自签发支付证书至付款的时间；拖期付款是否支付利息；扣留保留金的比例、最高限额和退还条件。 ;关于物价调整条款，应搞清有无对于材料、设备和工资的价格调整规定，其限制条件和调整公式如何。 关于工程保险和现场人员事故保险等的规定，如保险种类、最低保险金额、保期和免赔额等。 关于人力不可抗拒因素造成损害的补偿办法与规定，中途停工的处理办法与补救措施。 关于争端解决的有关规定。 应当注意合同是属于单价合同、总价合同或成本加酬金合同，不同的合同类型，承包人的责任和风险不同。 ;认真落实要求投标的报价范围，不应有含糊不清之处。应将工程量清单与投标人须知、合同条件、技术规范、图纸等共同认真核对。 认真核算工程量。核算工程量，这不仅是为了便于计算投标价格，而且是今后在实施工程中核对每项工程量的依据，同时也是安排施工进度计划、选定施工方案的重要依据。投标人应结合招标图纸，认真仔细地核对工程量清单中的各个分项，特别是工程量大的细目，力争做到这些细目中的工程量与实际工程中的施工部位能“对号入座”，数量平衡。当发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大差异时，应向招标人提出质疑。 ;*;标前会议是招标人给所有投标人的一次答疑的机会，有利于加深对招标文件的理解，凡是想参加投标并希望获得成功的投标人，都应认真准备和积极参加标前会议。 在标前会议之前应事先深入研究招标文件，并将在研究过程中发现的各类问题整理成书面文件，寄给招标人要求给予书面答复，或在标前会议上予以解释和澄清。 参加标前会议时应注意以下几点：;;*;现场勘察：细致入微;*;*;*;*;*;*;;7.3 工程项目合同的计价模式;总价合同 单价合同 成本加酬金合同 ; 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定数额酬金合同 成本加酬金和奖金合同 成本加酬金最高限额合同;固定总价合同 C=总造价 承 包 商：要承担一切风险 业 主：投资控制容易 ;可调总价合同 C= pn·C0 承包商：承担工程量风险 业 主：承担物价风险;2.单价合同 ;C评标=∑(mi估计·ci);业 主：承担工程量风险 可提前招标 结算简单 承包商：承担单价风险 ;工程量清单;报价方案1;业主仅提供分部分项工程名称 承包商根据名称报价 按实际完成工程量结算 适用范围：要求不明确，工期紧 ;3.成本加酬金合同 ;7.4 国际工程投标报价的计算;*;*;*;*;*;*; 在进行计算标价之前，首先应由技术组制定施工计划。招标文件中要求投标人在报价的同时要附上其施工计划。施工计划内容一般包括工程进度计划和施工方案等，招标人将根据这些资料评价投标人是否采取了充分和合理的措施，保证按期完成工程施工任务。另外，施工规划对投标人自己也是十分重要的，因为进度安排是否合理，施工方案选择是否恰当，与工程成本和报价有密切关系。制定施工规划的依据是设计图纸、规范、经过复核的工程量清单、现场施工条件、开工、竣工的日期要求、机械设备来源、劳动力来源等。