第9章短期经营决策1.pptVIP

第九章 短期经营决策 ;第九章 短期经营决策;第一节 本-量-利分析;一、相关概念; 1 、本量利分析的涵义 本量利（Cost-Volume-Profit,CVP）分析，它是指在对成本按性态分析的基础上，就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计模型或图形来揭示销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究，可为企业规划、控制乃至决策提供必要的经济信息和相应的分析手段。 ;意义;2、本量利分析的基本假定 ;3、本量利分析的基本方程式 ;例1 ;1．贡献毛益（边际贡献、边际利润、创利额等） ;（1）贡献毛益率 ;（2）变动成本率 ;例2;二、盈亏临界点(保本点)分析 ;1、概述;2、保本点的确定;（1）公式法;（2）图解法;成 盈利区 本 总成本线 销售收入线 ? 销 售 变动成本 收 保本点 入 亏损区 固定成本 ? 0 业务量 ;A、保本图的绘制方法;B、保本图反映的本量利的基本规律;(1) 安全边际;（2）安全边际率;例4;（3）、销售利润率;例5;（4）、保本作业率（保本点的开工率）;例6;三、各因素变动分析 ;（一）、因素变动对保本点的影响;1、P对保本点的影响;例7;2、b变动对保本点的影响;3、a变动对保本点的影响;（二）、有关因素变动对安全边际的影响;第二节 短期经营决策的分析评价;（一）、相关收入;（二）、相关成本与非相关成本;1、相关成本的涵义与种类;(1)差量成本;(2)边际成本;（3）机会成本;（4）重置成本;（5）付现成本;（6）专属成本;（7）可避免成本;（8）可递延成本;（9）可分成本;2、非相关成本的涵义和种类;(1)沉没成本;（2）不可递延成本;（3）不可避免成本;（4）共同成本;（5）联合成本;(三)、相关业务量;二、 库存决策分析;(一)、库存成本;1、存货控制的目的;2、库存成本的几种形式;(二)经济订货量的确定;假设条件： ①存货的全年需求稳定，且能预测；（A） ②企业能够随时所需存货市场供应充足；（无缺货成本） ③不考虑现金折扣和数量折扣，存货的订购价格不会随存货订购批量的变化而变化；（购置成本为一个常数） ④存货的好用是均匀的； ⑤存货不是陆续入库，而是一次集中到货。 订货成本和储存成本中固定的部分不会影响决策，因此只考虑变动订货成本和变动储存成本。 ;; 例1 原材料A的年耗用量(A)为100 000件，单位采购价格5元，单位材料的年储存成本(C)1元，每次的订货成本(P)20元。 ;☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。;; 2．公式法 经济订货量也可以用公式计算，即 其中：Q表示经济订货量；A表示年耗用量：C表示单位材料的年储存成本；P表示每次订货的成本。 经济采购批数=A/Q 全年储存成本总额=年均库存量×单位材料的年储存成本 =(Q/2) × C 全年订货成本总额=采购批数×每次订货的成本 = A/Q × P 全年成本总额=全年储存成本总额+全年订货成本总额 = (Q/2) × C+ A/Q × P = ; 将[例1]的数据代入该公式： 即每次订货2000件，企业在???材料A上的储存成本和年订货成本达到最低。 经济采购批数=T/Q=100 000/2 000=50(次) 全年储存成本总额=年均库存量×单位材料的年储存成本 =(Q/2) × Kc=(2 000/2) ×1=1000(元) 全年订货成本总额=采购批数×每次订货的成本 =50 ×20=