中再生厂房组织设计教程.doc

江苏中再生投资开发有限公司纤维生产车间、车间一、车间二、车间三工程 第PAGE 100页 南通五建建设工程有限公司 一、施工组织设计编制说明 （一）编制依据 根据招标文件、答疑、设计图纸及国家现行规范、标准编制。 （1）、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002） （2）、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） （3）、《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-2002） （4）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） （5）、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002） （6）、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001） （7）、《住宅装饰、装修工程施工规范》（GB50327-2001） （8）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全施工规范》（JGJ130-2001） （9）、《民用建筑工程室内我境污染控制规范》（GB50325-2001） （10）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ19-96） （11）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） （12）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） （13）、《工程测量规范》（GB50026-2001） （14）、《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） （15）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （二）编制原则 （1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 （2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； （3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； （4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； （5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； （6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； （7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； （8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生??率； （9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； （10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 （三）编制内容 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 （四）、施工总体目标 首先，我们万分感谢业主对我公司的信任，给予我们这次参与江苏中再生投资开发有限公司新建厂房工程的投标机会,在此再向贵公司表示最衷心的谢意，我们将全心全意为贵公司服务好。为了表达我公司的谢意以及对该工程的重视，将向贵方承诺如下： 1、我公司将委派我公司优秀项目经理组建高效团队驻工地现场负责实施本工程的施工任务，从而保证做到： （1）、项目施工绝不转包，我公司各专业配套齐全，土建、安装、消防、装修、市政等都由具有相应专业资质的下属单位负责施工，可确保该工程的各项需要。我公司将挑选富有类似工程施工经验的项目经理部和素质高的基本作业班组同时进场施工。 （2）、积极配合业主指定的专业公司及装饰工程单位做好该工程施工配合工作，一定以较快的施工工期、优质的工程品牌、良好的服务态度，共同努力为贵公司新建厂房工程项目的建设服务好。 （3）、我公司机械设备齐全，劳动力资源丰富，保证在接到中标通知书次日，按照施工组织设计提供的资源计划合理组织进场，即确保周转材料、设备、劳动力投入量。平均人数120人，高峰期投入人数为150人。 （4）、积极主动配合业主做好各项前期工作并且协调好与当地各主管部门的关系。 2、工程质量：我们将发扬“质量第一、信誉至上、科学管理、用户满意”的质量方针、按照GB/T19001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的施工。按照国家建筑安装工程质量检验评定标准验收，质量等级达到一次性验收“合格”。 3、工期目标：我公司在工期上运用动态管理、四级控制计划、体制、物资保证，科学合理安排，确保工期的实现。针对该项目特点，结合集团自身实力，经公司领导研究，全力以赴确保工程施工工期266天完成本工程（计划2010年5月15日开工，2011年2月4日