第一章工程项目管理.pptVIP

第1章 工程项目管理概论;学习要点： 1．项目的特征，项目生命期 2．常见工程项目管理的类型及其联系与区别 3．工程项目管理的三大目标 4、工程项目管理的任务及其生命周期;;;项目的概念 ;项目的特征 ;实施阶段 ;项目与日常工作的区别 ;项目管理的概念 ;项目管理的特点 ;国际上项目管理的特点： （1）具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程； （2）具有与设计采购施工全功能相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构； （3）具有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平； （4）拥有先进的工艺技术和工程技术； （5）有扎实的基础工作； （6）重视职工素质及培训； （7）有国际范围的销售网和采购网； （8）有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等???;项目管理的产生与发展 ;20世纪50年代，这是国外项目管理的传播阶段，此后的项目管理被称作现代项目管理。这时期的项目管理仍主要应用于国防和军工项目，主要特征是开发推广与应用网络计划技术。 20世纪60-80年代，应用范围也只局限于建筑、国防、航空等少数领域 进入90年代以后，面对信息经济环境，项目管理是一种适应该特点的一种有效的管理手段，并逐步发展成为独立的学科体系和现代管理学的重要分支，并广泛应用于各种领域。 ;国内项目管理的产生和发展 : 根据文献显示，人们普遍认为，我国现目管理的发展最早起源于20世纪60年代，华罗庚推广“统筹法”，我国项目管理学科体系也是从这里开始的。 实际上，从20世纪60年代，许多科学家都在十分重视大型科技工程中的项目管理，如钱学森等。当时他们大多是在推广系统工程理论和方法 进入20世纪70年代，全寿命概念引入 ;20世纪80年代以后，现代项目管理方法在国内得到了推广和运用，尤其是统筹法的应用。我国一些企业包括事业单位也开始积极进行项目管理的实践，并且取得了显著的成效。 进入90年代，中国项目管理学术研究委员会（PMRC）正式成立，复旦大学及其国内其他综合性大学和工科院校相继开设了项目管理课程 进入21世纪，项目管理已经不是工程概念，已经发展到社会领域目前应用到电力、水利、医药、化工、IT行业、矿山等各行各业。 ;项目管理活动的发展趋势;项目管理协会及其资质认证 ;2. 项目管理专业资质认证简介 （1）国际项目管理协会IPMA的项目管理专业资质认证体系称为IPMP（International Project Management Professional）。IPMA 的项目管理专业资质认证标准为ICB （International Competence Baseline），IPMP认证有四个级别： Level A：高级项目经理,承担多个大型复杂项目管理。 Level B：项目经理, 承担大型复杂项目管理。 Level C：项目管理专家，承担一般项目管理。 Level D：项目管理专业人员, 承担专业项目管理 。 （2）美国项目管理学会PMI的项目管理专业资质认证称为PMP（Project Management Professional）。PMI 的资格认证制度从1984年开始，目前已经有一万多人通过认证，成为“项目管理专业人员”。 PMP证书体系只有一个级别，PMP的考核标准是PMBOK。 （3）中国项目管理专业资质认证标准（C-NCB）。IPMA已授权中国项目管理研究委员会PMRC在中国进行IPMP的认证工作，PMRC建立了国际项目管理专业资质认证中国标准（C-NCB）。认证程序有申请、笔试、面试等。;项目管理和企业管理的联系与区别 ;2. 项目管理和企业管理的区别 （1）从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。 （2）从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。 （3）从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业是—种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。 ;（4）从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项、规划设计、执行、总结评估等活动，是一种任务型的管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，主要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理，本质上是一种实体型管理。 （5）从管理手段上看，项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，如分析