第一章施工组织与管理概论.pptVIP

第1章 施工组织概论 ; 通过学习施工组织与管理的基本理论，了解施工组织的研究对象，建设项目的组成及其建设程序，施工准备工作，以及相关的项目管理基本概念。;了解建设项目的建设程序 掌握施工准备工作 了解施工项目管理的概念 ;1、建设项目的概念；建设项目组成及其建设程序 2、技术资料准备；施工现场准备；资源准备；季节性施工准备 3、施工项目管理的程序；施工项目管理的目标和施工项目管理的任务；项目管理规划的概念;第 一章 施工组织与管理概论;1.1 建筑施工组织的作用与分类;1.1 建筑施工组织的作用与分类; 2.按编制对象范围的不同分类 （1）施工组织总设计。施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 （2）单项（或单位）工程施工组织设计。单项（或单位）工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物)为编制对象，用以指导其施工全过程的技术、经济和组织的指导性文件。 （3）分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。; 3.按编制内容的繁简程度分类 （1）完整的施工组织设计。对于重点的、工程规模大、结构复杂、技术水平高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽、比较全面的施工组织设计。 （2）简明的施工组织设计。对于工程规模小、结构简单、技术水平要求不高的工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面图等内容粗略、简单的施工组织设计。 ;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.2 建设程序与施工程序;1.3 施工准备工作;1.3 施工准备工作;1.3 施工准备工作;1.3 施工准备工作;1.3 施工准备工作;1.4 施工项目管理;1.4 施工项目管理;1.4 施工项目管理;1.4 施工项目管理;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1.5 建设工程项目管理规划;1、本章对施工组织的研究对象及其分类、建设项目的组成及其建设程序和施工准备工作作了详细的阐述，对施工项目管理和项目管理规划作了简单的介绍。 2、建设项目的组成。 3、施工准备的内容。 4、施工项目管理和项目管理规划等内容。;综 合 实 训 一、实训目标 掌握资源准备的方法和内容，培养综合运用理论知识解决实际问题的能力，将相关施工准备知识转化为编写施工准备工作的实际操作技能。 二、实训要求 1．编写内容：调查一个建筑工地的资源准备工作，如施工现场人员配备情况，分析这样配备是否与该工程的规模和复杂程度相适应；列出所用机械、设备和其它器具的规格、数量，现场各种材料、半成品的名称、规格、数量、堆放地点等。 2．编写要求：态度端正，独立完成，每人一份，不得抄袭；教师可以将本部分实训教学内容安排在教学过程中，也可以在??章结束后统一安排，应指导学生按照教学内容编写。