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股权激励方案设计与落地(最新版)选编.ppt

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股权激励方案设计与落地(最新版)选编

;;*;1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才; 2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异; 3、创造事业平台,吸引优秀人才; 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位; 5、减少浪费,提高公司利润。;S公司;;事业部模拟平台;;激励工具;S公司定股:不同激励平台采用不同激励方式;;S公司的定人:股权激励是着眼未来,激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人;;S公司定时——激励周期3年太短8年太长,一般以5年为一个周期;;股价由两个因素决定,公司价值和总股本数量,总股本数量容易确定,最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下,哪种方法更好呢? 净资产 净利润 销售额 注册资本 外部投资价格(评估价值) 内定价格;;*;;;股权激励这个事谁说了算?;;*;*;*;*;*;*;*;*;;;*;;*;*;*;*;;;*;*;*;*

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