曾国藩的智慧ppt.pptVIP

TCL集团的老总李东生 ：曾国藩如何能将一批文雅的书生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队？总结其中的成功之道，最重要的一条就是“扎硬营，打死仗”。 在市场残酷的竞争中，我们也需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神。 联想集团柳传志：读唐浩明的长篇历史小说《曾国藩》，我有三点感悟：屡败屡战、精神恒久；要有自知之明、要善于用人；曾国藩每临大事都要焚香静坐、默默冥想，我虽然不焚香，但是经常性的静思是一定的。 …… ;曾国藩其人其事;曾国藩其人其事;一：成大事需要众人之力 ——曾国藩打造团队方略; ;1、用共同的信仰凝聚人;1、用共同的信仰凝聚人;2、用合理的机制规范人 ;3、用人格的魅力感化人;作为领导者，自身品质除了以诚待人、自立自强以外，还要有追求“廉”。功利心不要太强。曾国藩，一生以“廉”自诫，以“涤身乃今汤潜庵也”，他对清代第一清官的汤斌十分崇拜。他不仅告诫自己以廉作则，也告诫友人及属下。“廉则己身与随从之人一尘不染，自无蒙蔽偏袒之虞”， 这样才能做到公正无私，百姓信服。如果一个人廉洁，不贪污，那么手下之人就不敢中饱私囊受贿，那么人人公平，事情遵照既定规则办事，自然无人不服。曾国藩对于钱上也不是很在意的，个人私利不排斥，但是尽量限制，不让拓张，否则最后会毁掉大局，毁掉一个人的前途。但宣扬私利可弃但公利必争。关系到集体的利益，就应该去争取。曾国藩曾经说，很多人之所以失败，要么因为骄傲，要么因为贪婪。作为个领导，如果把名和利看得太重，必然不会发展到最高的层次。;就好比，企业的领导人，如果太看重钱，内部会无形中也导致员工风气不正，尤其是开发产品与对广大消费者来说，因为太看重钱变得贪婪为了利益最大化，会做出有损消费者的权益的行为，就像三鹿奶粉一样，都是私心太过于严重，被贪婪所蒙蔽良心，自然不会有可持续发展，这企业更不会有发展到更顶峰的时候。“利”可求，但不可“过”，还是要有自己的原则，控制自己的私欲膨胀，“厚德载物”，厚德不是天生的更是自己不断要求自己，给予警戒。 对于本身品质，作为个领导者，尤其是新时代的领导者，曾国藩中的“成大事者，必须勇于任事，挺身入局“精神”，还有也应该值得我们学习。 ;4、要心胸开阔，维护团结 ;二：用人是一门艺术 ——曾国藩用人方略;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;鲍威尔说，“要找有智慧和有判断力的，而且最重要的是，具有放眼未来而又着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、能摆正自我的位置并且有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。” 曾国藩说，选将才必求智士、严士、劳士。也就是说，挑选将才，必求智略深远之人，而且必须号令严明，能耐劳苦。 曾国藩又说，人品和学品结合起来，才能成大事。;曾国藩选人以“朴实”为根本。 曾国藩很看重人才，但是他并非什么人都取，还是有所选择的。其中最重要的这人是否“朴实”。假若朴实，即便才气稍差，也委以重任；但为人浮滑，即便有绝大才华，屡劝不改者，也弃之不顾。不管是他推荐人才还是用人，都可看出曾国藩对“朴实”是多么重视的。湘军将领中口讷不能言的人比比皆是，与曾国藩的偏爱是分不开的。对于成大事者而言，用人不慎，必败无疑。浮滑之人，即使很有才，也难尽展其才，而这样的人，大多野心勃勃，无自知之明，怎么甘心受他人驱使！所以作为一个领导，要十分注意浮滑这类人，最怕是倾注所有信任，最后还是毫不留情跳槽走人，这样的投资是零回报;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;湘军连克岳州、武汉之后，曾国藩心想打胜的将领都得到了皇帝的封赏，但是还需要一种方式来表达自己对部署的奖励和赏识。过多的发赏钱，他觉得不妥，有违自己不怕死，不要钱的宣言；拜把子结兄弟，那是山大王所为。他想了很久，终于想出赠送腰刀这个好主意。刀面正中端端正正刻着：殄（tian）灭丑类，尽忠王事。旁边一行小楷：涤生曾国藩赠“，边上另有编号。;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好???三大手段;陈国瑞的故事;曾国藩先把陈国瑞叫来，一件件地列举了陈国瑞以前所干的那些坏事，一下子就打消了他气焰，然后又表扬了他勇敢、不好色、不贪财等优点，希望他能振奋起来，不要自毁了前程。接着，曾国藩又坐到他面前，很诚恳地和他订下了不扰民、不私斗、不违令三条