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房地产企业战略与市场营销管理;企业战略;战略与战术;经营理念、战略与战术 ;[案例] 海尔的理念、战略与战术;[案例] 海尔的理念、战略与战术;企业经营管理层次;青岛名牌企业的经营战略;企业战略的特征;公司增长战略;设计增长（成长）战略的思路;波士顿咨询集团法(BCG);C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。 D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。 企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。 企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位。;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长???Integrative Growth）;多角化成长（Diversification Growth）;防御型战略;公司竞争战略;波特的竞争战略模型;战略规划与战略管理;规定企业任务;规定企业任务，拟定任务报告请注意几点： 1、贯彻市场营销观念，即树立“以消费者需求为中心”的经营思想。创造顾客。 2、切实可行。 3、鼓舞人心。 4、既高度概括又具体明确。 同时要考虑以下五个要素： （1）公司的历史；（2）目前管理机构和股东们的意见；（3）环境因素；（4）公司资源；（5）自己的特长。;同花顺理论; 两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢?这是因为，对于 A组我没有明确的指令，所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众 。——再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。 ;　 “你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变，恐怕会印证以乱攻治者亡这句哲言。 　　 “如果公司处于 A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。 ;确定企业目标;制定企业目标;制定企业目标应符合的要求： （1）要着眼于“企业目标体系”的制定； （2）目标层次要清楚； （3）目标尽可能数量化，使目标清晰、明确、便于衡量； （4）目标应有充分的客观依据，具可行性； （5）企业的目标要保持相对稳定； （6）目标之间要协调一致； （7）企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。（即企业目标要有整体性、层次性、数量化、可行性、稳定性、一致性、效益性。）;SWOT分析;SWOT分析（IBM）;执行和控制市场营销计划;评价与控制;市场营销管理过程;三 市场营销策划;市场营销策划的概念;市场营销策划的类型;市场营销策划的基本程序; 营销策划方案设计;营销策略;市场营销组合;1. 市场营销组合的概念。;2. 4PS;3. 市场营销组合的特点。;休息一下吧