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PMP /pmp/ PMP章节练习题及答案（一） ????? ?1、下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平? ????? ?A、它有损于身体活动? ????? ?B、在其他国家这是一个普通的惯例? ????? ?C、它不能为国家提供良好的报酬和工种? ????? ?D、它歧视妇女? ????? ?正确答案：B ????? ?2、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？ ????? ?A、退让型? B、缓和型? C、问题解决型 ?D、折中型? ????? ?正确答案：B ????? ?3、你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。你需要____。 ????? ?A、找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧? ????? ?B、在解决干系人分歧时，将业主的要求放在首位? ????? ?C、仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息? ????? ?D、按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见? ????? ?正确答案：A ????? ?4、你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要()? ????? ?A、找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法? ????? ?B、当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面? ????? ?C、谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息 ????? ?D、按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人? ????? ?正确答案：A ????? ?5、你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金，你不能在谈判中陷入劣势。因此，你必须集中精力在____。 ????? ?A、谈判室内的座位安排? ????? ?B、讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任 ????? ?C、积极地倾听? ????? ?D、为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行? ???????正确答案：C ????? ?6、你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？ ????? ?A、不当关系????B、利益冲突????C、利用有利交易的机会????D、非法行为 ????? ?正确答案：B ????? ?7、你在组织某个关键的网络展的中途。在美国有300个地点，在英国有20个地点。某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。在此种情况下最好的行动是： ????? ?A、继续规划，你的客户不要求变更 ????? ?B、通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能 ????? ?C、执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最初客户的请求 ????? ?D、对剩下的地点实施变更，继续维持进度 ????? ?正确答案：B ????? ?8、你负责建设一个垃圾处理厂，常规测试显示空气中有污染物，但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理，正确的做法是____。 ????? ?A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度 ????? ?B、教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录 ????? ?C、告诉公众没有问题，除了年弱体病者需要戴口罩出门 ????? ?D、不采取任何行动，因为除了对年弱体病者有危害之外，致病可能很低 ???????正确答案：A ????? ?9、你与小王在一个团队中工作，多年来小王是公司最受欢迎、最成功的项目经理。小王几个月前离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作。小王离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于A项目的最新的项目章程。他说他只不过想将手上的章程与以前他为A项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该____。 ????? ?A、给他这个新版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容 ????? ?B、不要给他这个