第六章企业经营战略管理.pptVIP

第6章 企业经营战略管理; ; 1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向 和未来业务结构有一个清晰的认识。 2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。 3.它传递着公司的目标，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。 4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系。 5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。; （一）企业目标的概念和作用 企业目标是企业宗旨和使命的具体化。 一般来讲，企业的目标由四个部分组成：⑴目的 ；⑵衡量实现目的的指标；⑶企业应该实现的指标水平；⑷企业实现指标的时间表。 企业的目标是一个体系。 ;（二）企业长期目标; ⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平； ⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的???距； ⑶探讨弥补差距的战略方案； ⑷综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。 ;3、衡量长期目标的质量标准;通常的作法是：首先建立整个公司的长期目标体系，然后在业务单元、分公司、职能部门建立长期目标，并使这些长期目标与公司整体的长期目标直接联系。 ;（三）企业年度目标;（一）战略的含义 泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。 ： ;（二）企业经营战略的定义;(三) 企业经营战略的特征; 一、企业经营战略的构成要素 1、经营范围 2、资源配置 3、竞争优势 4、协同作用 ;（一）总体战略(公司战略) （二）经营单位战略 （三）职能战略 (四)基本竞争战略 ;（一）总体战略(公司战略);;经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。;（三）职能战略;基本竞争战略是指在影响竞争力的某个因素上取得显著竞争优势的一种竞争模式。 1、成本领先战略 （1）成本领先战略的优势 （2）成本领先战略的风险 ; 2、差异化战略 差异化战略是指依据市场需求的差异化特征，通过提供与众不同的产品和服务，以增强竞争力的一种竞争模式。 （1）差异化战略的优势 （2）差异化战略的风险 ; 3、目标集中战略 目标集中战略是指集中企业资源于某个细分市场上，以增强竞争力的一种竞争模式。 （1）目标集中战略的优势 它的优势在于可以在一个特定的目标市场上取得成本领先战略的优势、差异化战略的优势，或者二者兼而有之。 （2）目标集中战略的风险与应对 ; 一、战略管理的过程 战略管理是由几个相互关联的阶段所组成，这些阶段有一定的逻辑顺序，包含若干必要的环节，由此而形成一个完整的体系。 （一）战略分析 （二）战略选择 （三）战略实施与控制 图5－1　企业经营战略管理过程图;明确企业宗旨; （一）战略问题管理的含义 战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。 ;（二）战略问题的判定标准;（三）战略问题管理过程