第六章管理信息系统的系统分析[改].pptVIP

第五章 管理信息系统的系统分析;汇总系统调查中所得文档资料，对组织内部整体管 理状况和信息处理过程进行分析。;要求与环境调查;1、原则： 1）自顶向下； 2）用户参与； 3）工程化； 4）全面与重点相结合； 5）友善的工作方式;Frederick Brooks在他1987年经典文章“No Silver Bullet”中阐述了需求的重要性： 开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求，包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。 ;系统的需求分析;系统的需求分析;企业管理处; ;销售系统管理; 业务流程图（Transaction Flow Diagram , 简称 TFD ）就是用一些尽可能少的规定的符号及 连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图易 于阅读和理解，是分析业务流程的重要步骤。;业务处理单位;计划 处; 按业务流程图理出的业务流程顺序， 将相应调查过程中所掌握的数据处理过程， 绘制成一套完整的数据流程图，一边整理绘 图，一边核对相应的数据和报表、模型等。 如果有问题，则定会在这个绘图和整理过 程中暴露出来。;;数据流程图;数据流程图;数据流程图;数据流程图; ; ; ;;1）数据项定义： 数据的最小单位，描述数据的静态特性。;2）数据结构定义：描述某些数据项之间的关系。由若干个数据项组成。;2）数据流定义：由一个或一组固定的数据项组成。;3）文件类目：描述数据的逻辑存储结构。;;中 级 职 称;选 择 结 构;第六节 系统化分析;可行性分析;我们所得到的业务流程、数据流程是否存在不足之处呢？;一、分析系统目标;二、分析业务流程;三、分析数据流程;四、功能分析与子系统划分; 功能／数据分析是在业务流程、数据流程及 数据分析的基础上，为了整体地考虑新系统的功 能子系统和数据资源的合理分布而进行的系统化 的分析。;（1）通过U／C 矩阵的正确性检验，及时发现前段 分析和调查工作的疏漏和错误； （2）通过U／C 矩阵的正确性检验，分析数据的正 确性和完整性； （3）通过对U／C 矩阵的求解过程最终得到子系统 的划分； （4）通过对子系统之间的联系（“U”）可以确定子 系统之间的共享数据。;U／C 矩阵;（1）完备性（completeness）检验：指对具体的数据项必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（U），功能则必须有产生或使用（U或C）发生。;（1）U／C 矩阵的求解过程就是对系统结构划分的 优化过程。它是基于子系统划分应相互相对独 立且内部凝聚性高这一原则之上的一种聚类 操作。;表 上 移 动 作 业 过 程;（1）系统逻辑功能的划分： 在求解后的U／C 矩阵中划出一个个的方块， 每一个小方块即为一个子系统。;子 系 统 划 分;数 据 联 系;五、数据属性分析;五、 数据属性分析;数据动态特性分析 是指对数据值的特性进行分析 固定值属性 值基本不变 职工姓名、材料名 固定个体变动属性 具有相对固定的个体集,但其值是变动的 水电费扣款 随机变动属性 个体随机出现,其值是变动的 病、事假;职 工 代 码;六、数据存储分析;通过调查和分析，将用户需??查询的问题列出清单或给出查询方式示意图。;七、数据查询分析;八、数据的输入输出分析;九、新的数据流程图的绘制;十、数据处理方式的确定;第七节管理模型的研究与确定;一、综合计划模型;二、生产计划管理模型;三、库存管理模型及财务成本管理模型;四、统计分析与预测模型;演示： 保本点销售量;演示： 物资ABC分类法;演示： 预测;提出新系统的逻辑方案;1、组织情况简述 2、系统目标和开发的可行性 3、现行系统运行状况 4、新系统的逻辑方案 1）新系统拟定的业务流程及业务处理方式 2）新系统拟定的数据指标体系和数据流程 3）新系统的逻辑结构及数据资源公布 4）新系统拟采用的管理方式、算法或模型 5）与新系统相适应的管理制度和运行体制建立 6）系统开发资源与时间进度估计