第十章施组概论1.pptVIP

第十章 施工组织概论;校医院招标文件(2006年)施工招标评标办法中: 第八条 评审顺序 评标分两阶段进行， 第一阶段为“暗标”部分的评分，即技术标（施工组织设计）评审。 第二阶段为“明标”部分的评分，即经济标的评分。 第十二条 技术标评审 评定的内容包括： 1 施工方案，尤其是对重点、难点部分施工技术和质量控制的措施； 2 质量保证体系和质量保证措施； 3 安全、文明施工及环保措施； 4 劳动力、材料及机械的投入和组织计划等； 5 工期和施工进度计划及其保证措施； 6 竣工收尾阶段的配合和管理措施； 7 对总承包管理的认识和措施； 8 现场施工平面布置，尤其是施工场地的使用、大型施工机械的 布置、现场内临时道路的布置及其紧急处理措施； 9 现场组织机构和专业技术力量配备。 ;概述 第一节 工程项目施工组织原则 第二节 施工准备工作 第三节 施工组织设计;施工组织概论;基本建设项目划分：;概述;概述;第一节 工程项目施工组织原则;第一节 工程项目施工组织原则;第一节 工程项目施工组织原则;第一节 工程项目施工组织原则;第一节 工程项目施工组织原则;例 : 购房者在购买商品房时应要求房地产开发商和销售商 提供齐全的“五证”;项目机会研究，项目概念形成;施工组织概论;施工组织概论;施工组织概论;施工组织概论;施工组织概论;施工组织概论;第二节 施工准备工作;第二节 施工准备工作;二、基础工作准备;三、全工地性施工准备;7、强化安全管理和安全教育，在施工现场要设安全纪律 牌、施工公告牌、安全标志牌和安全标语牌;四、单位工程施工条件准备;建筑图;-0.05楼板钢筋平面图;四、单位工程施工条件准备;第二节 施工准备工作;第三节 施工组织设计;第三节 施工组织设计;第三节 施工组织设计;第三节 施工组织设计;第一节 施工部署 第二节 施工总进度计划 第三节 资源需要量计划 第四节 全场性暂设工程 第五节 施工总平面图;概述;施工组织总设计 编制程序框图; 对整个建设项目进行统筹规划和全面安排，解决施工中的重大战略问题;项目组织机构的类型之一;项目组织机构的类型之二;1、???立组织机构，明确任务分工;第二节 施工总进度计划;二、编制方法：;第三节 资源需要量计划;第四节 全场性暂设工程;施工组织总设计;施工组织总设计;三、工地运输组织;第四节 全场性暂设工程;四、办公及福利设施