现代小企业的管理第二章节组织的设计.pptVIP

第二章;企业组织结构的基本形式;L2;* ;特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一;2.职能制组织结构;特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：大型企业，多品种生产;L1;* ;* ;F2;* ;* ;Date;5.矩阵制组织结构;一个航空公司的矩阵型组织;* ;6.企业集团组织;Date; 企业集团的类型 产品协作配套型 项目成套型 产销结合型 科研开发型 集约生产型 外向发展型 综合发展型 社会服务型 ;最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地区分公司长期、坚定和近乎狂热的分权承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和???种人人为我，却无我为人的精神。”他还说：“表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地区分公司的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。” ?;组织设计原则;有效管理幅度原则;命令统一原则（或统一指挥原则）;命令统一原则（或统一指挥原则）;王厂长的等级链 ??? 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。以前工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中层干部开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了，散会他也没回来。;事后，问他搞什么名堂，他说有三个地方要他开会，这里热，所以就放一个本子，以便应付另外的会。此事不能怨中层领导，只能怨厂级领导。后来厂长规定，同一个时间只能开一个会，并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在实行固定会议制度。厂长一周两次会，每次两小时，而且规定开会迟到不允许超过五分钟。所以会议很紧凑，每人发言不许超过15分钟，超过15分钟就停止。;上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的事。 ;1.王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么？在实践上是否可行？ ??? ??? 2.王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一律不接待。”请说出赞成或反对的理由。;组织设计的原则;权责对等的原则;市场部经理;直接责任;指导、监督和评价下属工作，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况； 贯彻执行公司各项管理制度，及时向上级汇报本部门工作情况，定期向上级提交市场分析报告； 审核本部门的经费开支，有效控制本部门活动经费的支出； 搞好本部门内部人员之间的团结，做好与公司内其他部门间的协调工作； 完成上级下达的临时性任务。 领导责任： 对本部门主要职能的运作效果负责； 对本部门下属人员的工作行为负责； 对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责。;主要权力;三、组织设计的影响因素; 实行以严格分工为特征的组织结构 高度的集权控制 规范化的规章与程序 以成本和效率为中心的严格的计划体制 生产专家和成本专家在管理中，特别是在高成管理 中占重要地位。 信息沟通以纵向为主; 规范化程度较低的组织结构 分权的控制 计划较粗放而灵活 高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家 支配 信息沟通以横向为主。;经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略;技术及其变化对企业组织设计的影响 ;连续生产：整个工艺流程都是机器化的，是最先进， 最复杂的生产技术，流程是连续不断的，操作人员不 是生产过程的一部分，机器承担所有的工作，操作人员 只是监督仪表，关闭出故障的机器，管理生产。如：化工、 酿酒、炼油、核动力。;* ;企业发展阶段对企业组织设计的影响 ;规模对企业组织设计的影响 ;案 例;程世远说“是吗？我们已经和那家厂已订立了采购合同，他们对此会特别敏感的，你这样做真让我们处境难堪。以后别再给供应厂商打电话，那是采购部经理的责任。” 王刚说“那个电话又不是我打