苏州XX-6S小组推动计划20161104选编.ppt

6S小组推动计划;请将手机关闭或调至按摩状态 全身心的投入 不迟到，早退，缺课 不可打瞌睡、打呼噜、磨牙、、流口水说梦话;;学习的心态;我看到现况;猜猜看: 这间小屋是做什么的?;如果你是员工，你愿意在哪里工作？;如果你是客户，你会选择谁的产品？;如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？;你更喜欢那一张？;你更喜欢那一张？;原因？;企业需不需要化妆 ?; ;6S 管理不善的危害;蝴蝶效应;破窗效应;没有立即的管理或制止;推行6S之前首先要建立的3个意识;;脑力操-题目;脑力操-改善步骤;时间(秒);脑力操-回顾;6S关系图;6S意义;第1S-整理;整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。;现场检查;整理的本质;第2S-整顿;整顿，到底是什么东西？;整顿-三要素;整顿-例子;整顿的本质;第3S-清扫;清扫，到底是什么东西？;思考—清扫就是大扫除吗？;;清扫的本质;讨论：如何制定公司清扫标准？;第4S-清洁;清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。;标准化、制度化;清洁的典型问题;清洁的本质;清洁总结;第5S-素养;素养，到底是什么东西？;透过素养分析各种员工的分类;素养提升步骤;素养的本质;第6S-安全;安全，到底是什么东西？;什么是安全生产？;造成事故的原因有哪些？;造成事故的原因有哪些？;造成事故的原因有哪些？;海恩里希安全法则;安全生产“三不”原则;识别安全警示标识;这是什么标识？;;指令、必须遵守;执行安全生产步骤;存在安全隐患的原因;存在安全隐患的原因;安全的本质;深情寄语;6S典型误区;员工有几个不好的习惯;6S活动的好处;6S追求的目标;6S责任区域划分;岗位职责说明;6S责任区平面图;6S责任区说明;如何改善纪律问题;各组作业;最后提醒;范例 各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要??;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;车间、作业台;货架;通道 ;设备 ;办公桌;文件资料 ;公共场所