基准化体系作业基准的说明.docVIP

标准化体系 作业标准说明 编号：MG1.X.X 版号：B 页码：第  PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12页 标准化体系 作业标准说明 编制凡雁冰日期审核翟 峰日期批准日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2011年9月25日依据集团最新流程与运营成果做出调整凡雁冰翟 峰 一、作业标准原则 作业标准目的流程背景： 依据当代节能置业一级、二级流程和规划设计专业三级流程，标准化贯穿着流程与运营工作的始终，它是八个专业流程与运营都遵循的一项重要原则，更是指导规划设计专业各项工作的重要依据。 标准化体系工作的四个主体分别如下： 执行主体责任主体控制主体核算主体标准化体系项目公司规划设计专业；研发设计院集团研发设计小组董事长集团五个三工作中心标准化工作的目标： 从非标准化到标准化。针对公司已开发项目和正在开发过程中的项目，按照标准化产品线的定位，经过标准化总结和优化工作后，从非标准化的单一项目，转变成标准化的成果，并建立标准化产品的图纸和图集等，以备新开发项目的标准化的应用。 标准化的应用。从公司标准化产品的图纸和图集库中，选择合适的产品，进行适度复制和修改后，重新快速的应用到项目中，从而实现标注化的快速应用、避免重复问题的出现及提高产品质量和降低工程成本的目标。适用业务范围万国城MOM∧产品线 上品格MOM∧产品线 满庭春MOM∧产品线 社区综合体产品线 御庭春MOM∧产品线 其他适用作业标准范围MG1.1.1.A标准化体系作业标准定义标准化体系：规划设计专业执行准则之一。包含各条产品线的技术特征、《规划设计指引》、各条产品线的材料部品特征和部品图集、各条产品线单体模块化图纸。作业标准说明要素描述作业标准技术 无 作业标准说明CP点 各条产品线的技术特征 规划设计指引 各条产品线的材料部品特征和部品图集 各条产品线单体模块化图纸 四个主体： 执行主体：项目研发设计小组组长 责任主体：项目公司总经理 控制主体：集团研发设计小组 核算主体：集团研发设计院 流程KPI 指导设计公司开展设计工作 指导招标的技术工作 项目开发的标准化应用 输入条件 当代节能置业战略地图 市场定位方案 成本概算方案 输出结果 各条产品线的技术特征 规划设计指引 各条产品线的材料部品特征和部品图集 各条产品线单体模块化图纸 标准化体系作业标准 　作业标准说明CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示各条产品线的技术特征梳理出公司各条标准化产品线最核心、最具区别性的技术特征万国城、上品格、满庭春和御庭春的产品特征的梳理 特征参数的准确性《规划设计指引》当代各条产品线通用的规划设计管理的最低要求，同时也是指导设计院设计工作的指引。内容包括标准化设计做法指引、设计质量及设计深度等要求。设计做法指引和设计深度是作为三条产品线通用的设计指引各条产品线的材料部品特征和部品图集部品特征表、技术标准、部品图集，是公司战略采购的重要技术依据。技术标准结合战略采购，以及结合市场因素下的产品特征各条产品线单体模块化图纸单体、户型、核心筒及厨房、卫生间等功能模块图纸（精细化施工图深度图纸）。各功能模块图纸施工图要满足图纸深度要求各条产品支线的36-200条针对开发的具体项目和产品支线，对应设计的四个阶段，分别向设计院提出的设计建议书、指引书、任务书、作业标准书。各阶段的阐述内容的侧重点和准确性与产品线的统一性标准化图纸包括总平面设计和单体设计总平面施工图和单体施工图共1600张；标准化的成本预算和战略采购对应的材料部品四图300张；标准化的品质评估、标准化的施工工艺以及技术需求对应的图纸说明300张；标准化的行销六个一对应的体验中心和三个样板间的施工图100张。图纸的完整性图纸的适用标准化产品线设计管理策划书、标准化图纸资料的管理、标准化图纸的培训和交底。沟通的准确性图纸的收集和整理 二、作业标准模块 1. 标准化体系业务流程与运营 1.1标准化体系业务流程与运营节点 2. 标准化体系管理流程与运营 2.1标准化体系管理流程与运营要点 2.2标准化成果和重要内容 2.3标准化成果的制定公布和执行 3. 标准化体系信息流程与运营 3.1标准化体系MBS流程与运营应用 1.1标准化体系业务流程与运营要点 1.13.在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组依据项目标准化36