项目管理JIT采购均衡优化.pdfVIP

项目管理 JIT 采购均衡优化 邓泽民l ，何春辉2 ，郭化林3 （l 北京科技大学 土木与环境工程学院，北京 l00083；2 秦皇岛职业技术学院；3 河北科技师范学院） 摘要：对项目管理理论中的采购管理的均衡优化问题进行了研究。根据项目管理 JIT（Just-in-time）采购过程 中的博弈机理，利用博弈论建立了项目管理 JIT 采购均衡优化模型，并进行了应用分析。项目管理 JIT 采购均 衡优化保证了采购买卖双方的双赢。 关键词：项目管理；JIT 采购；博弈论；优化 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：l672-7983（2005）04-0046-05 在工程建设过程中，无论是货物采购，还是工程采购，还是服务采购，一般都要求是准时的（JIT— Just-in-time），以最大限度地保证买主的利益。比如，对于关键设备或者关键工程的采购，如果设备提前 到货，或工程提前完成，那么，买主就需要支付一定的额外费用来存储或维护这些设备或工程；而如果设 备或工程没能及时到货或者完工，那么就会使买主的工程窝工、拖延工期抑或影响生产，造成经济损失。 为了约束卖主的供货时间，促使卖主按时交货或完工，买主一般都会在合同中设立奖惩条款。这样卖主 就会根据自己的条件和合同中的奖惩额，衡量自己的得失，以使效用最大化为目标，安排设备制造或工 程建设计划［l］。所以，采购问题不单单是买主的问题，也不仅仅是卖主的问题，而是由买主和卖主双方 的利益来决定，而且双方的决策是相互影响的。这样，工程项目建设中的采购问题实际上就形成了买主 ［ ］ 与卖主的博弈问题 2 。笔者运用博弈理论研究了项目管理 JIT 采购均衡优化问题。 ! JIT 采购及其博弈要素 20 世纪 70 年代末，在日本丰田汽车公司发展起来一种管理方法，称为 JIT 技术，它使汽车制造成本 得以降低。在此之前，制造业广泛应用的相关管理技术包括库存优化计划和物料需求计划（MRP）等。 库存优化计划主要??对单一品种的物料进行管理，它根据物料的需求速率、备货时间、存储费用和订货 费用，确定最经济的采购时间和采购数量。由于库存优化计划没有考虑生产系统内部的相关需求问题， 并假定需求是不随时间而变化的常量，应用此法会导致一定程度的库存盲目性、管理成本高和服务水平 低。MRP 将对物料的需求与对产品的需求结合起来，将对产品的需求分解到对原材料和零部件的需求 数量和需求日期上来，并在考虑库存数量和备货时间的前提下，制定采购计划与生产计划，进而使库存 及生产管理得到改善。在这些传统的管理方法中，库存作为制造单元之间的缓冲区，允许制造单元之间 独立开展工作，从而使得下游制造单元的利用率很少因为上游制造单元的故障受到影响。但这种缓冲 区的设置是有代价的，因为库存占用资金，会使得其他项目可用资金减少，同时还需要损失一定的利息； 另外，库存需要一定的人力、物力和财力来完成跟踪、保养和维护等。在这种背景下，出现了 JIT 思想， 它将制造过程中的一切不能增加产品附加值的因素都视为浪费。显然，持有库存也是浪费。JIT 采购就 ［ ，］ 是在恰好需要时提供 3 4 。JIT 采购的博弈模型由以下要素构成： （l）参与人。在 JIT 采购问题中，博弈模型的决策主体是买主（业主或承包商）和卖主（供应商或分 包商）。买主通过签定采购合同提出奖惩方案，使效用最大化；卖主通过调整生产或施工计划，以挣得 最大的收益。 （2）行动。买主的行动是在博弈的某个时点上，提出奖惩的具体方案；而卖主的行动则是优化项目 实施方案。 基金项目：河北省科技攻关计划项目（项目编号。 收稿日期：2005-0l-ll；修改稿收到日期：2005-ll-l8 4 期 邓泽民等 项目管理 JIT 采购均衡优化