原创力文档- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
构建人才战略体系 提升人才工作水平;人才管理已成为高绩效公司的核心竞争力;人才管理面临新的挑战;目录;国投人才工作全面推进;基本建成了适应投资公司特点的人才队伍;基本建成了适应投资公司特点的人才队伍（续）;实现员工与公司共同发展 ;人力资源管理体制机制不断优化;人力资源管理体制机制不断优化（续）;人才战略制定从认识到探索既而有所突破;目录;国投人才强企战略制定的指导思想和内涵;国投人才战略体系; 国投人才强企战略阶段性重心 ;国投战略及业务格局对人才队伍的要求;国投人才强企战略：“3+2+1”战略;“3大项”任务：重点建设高端人才队伍和国际化人才队伍，统筹推进六支人才队伍的提升;国投人才强企战略的解释Ⅱ：2大支柱;国投人才强企战略的解释Ⅱ：2大支柱;国投人才强企战略的解释Ⅲ：1大抓手;国投人才规划;;设计了25项人才发展举措;经理人的发展目标与举措（示例）;国际化人才的发展目标与举措（示例）;经理人能力提升工程（示例）;高端人才培养工程（示例）;人才队伍发展举措按计划推进实施;目录;人才战略要与公司发展战略紧密结合;人才队伍分类及管理主体确定要凸显投资控股公司特点;人才管控模式建立应与投资控股公司发展阶段相结合;谢谢大家！
文档评论（0）