建筑设计项目管理与业务交流浅析.ppt

;一、设计管理的范畴与定义;1.2设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单 位（设计院）中设计人员最大的一点是： 1.3设计管理的目标：品质保证、进度控制、成本控制; 设计管理不仅仅是管“设计院”！ 1.2.1 设计管理中的任务管理 ;2.1 矩阵型管控 在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不 仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。 矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中 心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队， 虚拟团队人员受双重领导。;三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系;进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板； ;; 一级流程: 设计管理流程 设计单位选择管理流程 设计合同及付款管理流程 材料设备选型/定板/验板管理流程 设计变更管理流程;设计费用预算计划编制细则 设计合同编制工作细则 设计任务书编制工作细则 设计、咨询单位选择及信息管理细则 施工现场设计配合工作细则 设计关键点控制工作细则 设计变更管理细则; 设计工作在论证、定位策划、设计实施和施工阶段，按不同的设计内容、对 象和参与部门及深度要求划分为概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、 装修设计和设计变更来进行管理。 为加快项目设计进度，缩短项目开发周期，将部品研究、材料选型景观设计 和装修设计工作前置，使设计周期缩短30%以上。;3.4.1设计管理关键点的控制;最终的改进方向： 1、 设计管理流程 公司到目前为止没有设计管理团队，要走向上水平上规模的开发业态，必须高度重视设计管理队伍建设，形成系统化的设计管理流程体系，将设计管理按阶段和对象划分为概念设计管理流程、方案设计管理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、精装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。 明确各个设计流程的逻辑关系，明确职责，在制度上保证各专业之间的配合，加快设计进度。 ;2、 设计任务书编制 ?? 设计各阶段，最终达到形成比较明确的输入、输出成果标准； ?? 设计过程中成本部门介入的深度不够，做到及时提供成本限额指标，使成本跟设计紧密挂钩，在确定限额设计指 标时，成本与设计应反复沟通，达成一致 ；?? 建立设计任务评审机制，为设计各个阶段制定设计任务书的标准模板，使设计成果满足公司的要求； 明细化设计任务书，明确各个专业任务书的内容和深度。设计任务书由设计部门组织相关专业编制后，经正式的集中评审和修改完善，作为设计的要求和成果的主要检验标准发放设计单位。设计任务书会签之前，经各专业提出审查意见，并上会集中评审，使评审更有效，减少反复修改和事后修改。