第3章 工程铣穷目资源管理.pptVIP

;一、工程项目资源管理概述; 资源管理的作用与意义;动态控制原理图;国家游泳中心—水立方，投资20亿;国家游泳中心—水立方，内部结构;水立方施工过程中管理的难点;工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理 ;项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。 ;项目物资材料管理 对项目施工过程中所需的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列的组织与管理工作。 项目机械设备管理 根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列工作。;;1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划 劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。 编制时首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个建筑物专业工种的工程量，查相应定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。用同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图和计划表。;【例】：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如下：; 挖;;;2.材料、构件及半成品需求计划 ;3.施工机具需要量计划 ;一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右； 材料储备资金占项目流动资金的60%左右。;3.2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 ; ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。;收集数据;将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为0～80%，为主要因素； B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。 ;;频数;项目经理参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格供方，随时了解市场情况，一边分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单位。 分公司物资部门根据醒目经历定期编制的项目材料月度计划，保质、保量按时将材料供应到现场。 建设单位供应的材料，由分公司物资部门与建设单位签订材料供应办法并与建设单位落实材料选样的工作。 全部材料按实际花费成本计入项目成本。;材料的计划与供应管理;进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标识的原始记录。 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。 对进场的材料发现质量不合格的，应作出标识。并通知分公司处理解决。;材料的验收和使用保管;项目材料组子项目开始到项目竣工验收阶段应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。共项目经理、监理方随时进行核查、控制项目的实际资源消耗状况。;材料的统计与核算;保证供应;库存ABC分类;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;材料质量控制的要点;材料质量标准;3.3.1 施工项目机械设备的获取 项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。 施工项目机械设备来源一般有两种方式。 (1) 本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。 (2) 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 ;机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作