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- 2017-04-26 发布于四川
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让团队的力量最大化发挥--高绩效团队建设 培训;课程目标;体验式学习;团队是;团队
是由具有互补技能,愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。;团队的优势;团队的劣势;团队的机能性障碍;ZX公司的团队困境;关于孟总;关于林总;小组讨论;欠缺投入;信任;缺乏信任团队表现;为什么缺乏信任;信任团队成员的表现;冲突;惧怕冲突;惧怕冲突团队的表现;拥抱冲突团队的特点;欠缺投入;欠缺投入的两个原因;欠缺投入团队的表现;投入团队表现;逃避责任;逃避责任;逃避责任团队表现;负责任团队表现;无视结果;无视结果;不重视集体成绩的表现;重视集体成绩的团队表现;团队与信任;建立信任的三个步骤;获取团队成员的关注与投入;建立团队的行为准则;行为准则讨论指引(1);行为准则讨论指引(2);行为准则样本;团队领导与信任;团队与沟通;沟通;沟通是;关于沟通的一些描??;沟通的实质是实现目标;影响有效沟通的因素;知觉的影响力;沟通的过程;知觉的三个要素;我们的大脑;言辞;但是的表达;声音暗示;视觉暗示;你的沟通策略;IS影响战略;抵消变革的障碍;人际沟通的三大原则;维护自尊,加强自信;细心聆听,设身处地作出回应;让对方参与,共同解决事情;ZH公司团队效能提升案例;;把员工与战略联系起来;让我们的员工了解实情;实情信息类别;沟通的三个源泉与企业业绩;帆船的沟通原理;团队与冲突;冲突;冲突
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