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- 2017-04-26 发布于四川
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海立美达员工培训与发展5年规划;培训规划;;战略思维
1.谁来培训
2.切合需求
3.教学资源
4.经验传承
5.加强培训管理
6.核心能力
7.扩大培训
8.强化团队
9.重点投资
10.教学自动化
11.绩效导向;;;企业内培训的目的;战斗目录;培训体系;组织学习方式;职业生涯通道;;培训需求(一);;;培训课程设计、开发、管理;培训课程设计、开发、管理;关键岗位核心技能课程系列;;;;内训师选拔、管理;;Level 1. 反映评估(Reaction);Level 2. 学习评估(Learning);Level 3. 行為評估(Behavior);Level 4. 成果評估(Result);9A评价;
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