浅析企业成本精细化管理.pdfVIP

..F485AZL点NG 浅析企业成本精细化管理 西山煤电(集团)公司古交铁路运营分公司 闰萍 [摘 .1 成本管理作为企业经营管理的核心环节，其地位越来越突出，成本的精细化管理体现了成本控制的要求。文章详细阙述了 成本精细化管理的内涵，结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施，着重从注重思·想意识堆养、优化成本预算管理，加强重要节点管 理、优化过程管理等方面，认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本耕细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免，创新成本管理 模式，以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升。 (~锺调 1 企业; 成本; 精细化管理 在企业发展战略中，成本管??作为 养全员成本意识.变少数人的成本管理 业务内容，实现哪里有消耗哪里就有 企业经营管理的核心环节，其地位越来 为全员参与管理的过程中，铁路运营分 成本预算。 越突出。现代企业制度下.传统的、粗放 公司高度关注成本专业人才的培养和 {二)细一一划分类别细致严密 的成本管理已经不能适应企业的发展 使用，积极举办各种类型的成本培训 l 公司在制定成本目标上突出了精 需要，成本的精细管理体现了成本控制 班，宣传成本管理理念，打破成本无法 细化，根据实际情况和成本属性，将成 的要求，成本精细化管理是一种以企业 再降低的思维定式，让职工充分认识到 本按照管理责任分解到 m 个责任单 的全局为管理对象的成本管理方法，它 企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在 位、 213 项业务事项上，落实了成本控 所提供的成本信息贯穿于企业的各个 企业内部形成职工的民主和自主管理 制目标;成本预算管理的理想目标是通 环节，以精确化、细微化、定量化的成本 意识，在日常成本管理中，努力在企业 过先算后花，将企业每笔已经、正在和 细分理念，运用专门的方法，分产品、分 文化、职工行为规范中引入约束与激励 将要发生的支出都掌控在计划之中，避 订单、分部门归集采购、生产、销售各个 机制。 免盲目性。公司将全部成本费用分为可 环节所发生的成本，向企业管理者提供 控项目{统筹指标、考核指标、包干指 准确、详细、带有明细结构的成本信息，