六大战略执行系统浅析.docxVIP

六大战略执行系统 一、什么是真正的执行：? 定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。? 执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。? 二、为什么企业的执行力会出问题？? 事前：领导清楚，下属不清楚。?事中：领导不清楚，下属清楚。? 事后：领导、下属都清楚。?三、是什么让优秀的企业迈向成功？????? 事前：定结果，定责任、定措施。? 事中：做检查。? 事后：做激励，做改进。? 第一体系：结果体系?? 一、蒙蔽结果的三大假象：? 1、态度不等于结果。? ???态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。? 2、职责不能等于结果。? ?????职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。? 3、任务不等于结果。? ???心中有结果，工作才会有效果。? 完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。? 结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。?二、结果的三大要素：? ????1、有时间。（精确到年、月、日、时）? 2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。?3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。?执行结果的死穴是：含糊。?执行结果的关键是：明确。?三、结果从何而来？?1、空间上来自岗位职责。??? ???责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中体现的是结果的定义。????职责——指标——结果?2、从时间上来自工作计划。?四、结果管控的两大工具：?1、月计划月结果。?2、周计划周结果。?? 战略结果来自于月计划，月结果。? 作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。???????2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。?????3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。? 总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。?分享：? （一）人生痛苦的三大死穴：? 1、放不下面子。?2、看不破红尘。?3、舍不得钱。? （二）诚信与忠诚谁更重要？?（三）如何经营夫妻关系？??1、男人的三大核心需求：? ???1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇??????????????? 毁灭男人得一个字——呸? ???2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。 3）温柔。? 2、女人的三大核心需求：???? 1）安全感；???? 2）被哄宠；??? 3）浪漫。?? 第二大体系????责任体系? 一、责任的定义：? 1、稀释定义：? 领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做?员工人为：大家做=别人做??别人做=我不做? 定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。? 结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。?2、跳动定义：? 责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。? 为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。?下属抛猴子的四大绝招：?第一、提问。?第二、混淆责任。?第三、找借口、找理由。 第四、利用领导的成就感。?化解猴子跳的六大绝招：? 第一、锁定一对一的责任。 1）不考核部门，只考核部门经理。? 回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。? 3）一件工作只安排一个责任人。?第二、责任承诺达成共识。? 承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。? 例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。?时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施，?经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。? ?答：?敢于公众承诺。?? 总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目 标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。?第三、与员工沟通责任背后的意义。? 员工为什么会得过且过？? 从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。?人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。???????????有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。 老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。? 老板成就大业的基础：旺盛的体能。?第四、培训员工承担责任的能力。? 假设：一个国家没有教育会怎样？???????一个企业没有培训会怎样？?80、90后的员工喜欢怎样的企业？? 提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。? 案例：阿里巴巴??马云? 企业用的最好的高管是老板亲自培养的。?企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。?老板需要的是