2016年方兴青岛的公司一季度绩效评价会议.pptVIP

2013年4月15日;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;蓝总、徐北南、姚世增、张方林、黄万松、李强、张显刚、闵赛茵、黄海、杜军、李竞、杨振辉、韩美春、高克、张姝彦、董铸康、王大立;议题与议程; 目 录;一季度市场环境及政策分析—市场分析;一季度市场环境及政策分析—政策分析;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;一季度市场环境及政策分析—影响评估; 目 录;一季度公司总体运营情况——总述;一季度公司总体运营情况——营销指标完成情况;一季度公司总体运营情况——营销分析;一季度公司总体运营情况—签约毛利率及利润指标分析;一季度公司总体运营情况——费用完成情况;一季度公司总体运营情况——现金流完成情况;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;一季度公司总体运营情况——成本支出情况;一季度公司总体运营情况——工程进度风险分析;一季度公司总体运营情况——计划按时达成率;一季度分管领导督办事项共7项，按时完成5项，按时完成率71.4%，督办事项执行力有待进一步提高。;一季度方兴地产点评; 目 录;序号;积极推进总规方案的优化，为项目全盘开发计划的调整及与政府的谈判奠定基础。 较好的推进了绿建工作，金茂湾获评国家级奖项“全国绿色建筑科技创新奖三等奖”，较好的配合公司完成全国绿色建筑大会的参会筹备工作。 一季度与成本部、前期部的工作配合度有所提高，共同推进的工作完成情况较好，如精装修审图及设计院的履约谈判工作。;一季度各部门工作完成情况——工程管理部;一季度后期管理力度有所提升，在对总包、分包的管理上能抓住重点，快速反映。对存在风险的工序能够及时采取措施。 一季度后期能够细致研究推演三四级施工节点计划，明确主要进度和质量控制点。提出“监理抓质量、总包抓进度”的管理要求。;序号;完成销售目标及回款目标，一季度签约目标完成比例127.3%。 1#楼一季度售罄，重点团购单位推进成效明显，同时也带动了案场顺销。;序号;一季度报批、报建多项工作提前完成。 取得海域使用权证，为下步正式获得土地打下基础。;序号;在配合相关部门的合同谈判、测算等工作中，配合度有明显提高。 为确保一季度招采工作按时开展，成本合约部能够挖掘造价公司的工作潜能，及时完成招标商务文件、工程量清单编制及清标等大量工作。 绩效评价体系优化。结合不同阶段优化调整部门考核指标及权重，绩效考核与工作重点结合度提高。;序号;招标计划均按时或提前完成，节点完成率有较大提高，为工程现场施工提供了前提保障。 招标工作的规范性执行较好，总部在三月初纪检审查时也给予了较高评价。;序号;一季度各部门工作完成情况——财务管理部;序号;一季度各部门工作完成情况——综合管理部;序号;一季度，与西海岸发展集团签署了合作框架协议书，双方合作有序推进。 完成项目定位和策划报告，已获方兴总部认可，计划4月份与西海岸集团进行沟通。 积极参与控规研究，在项目定位、业态比例、增加可建设用地规模等方面提出了优化意见，并初步获得了西海岸发展集团的认可。 ;序号;智慧园项目： 协调济南市高新区国土局、市国土储备中心和市政府各级部门推进土地挂牌工作,已具备挂牌条件，预计4???下旬发布出让公告。 刘智远村项目： 与刘智远村签订合作框架协议，并启动与历下区政府框架协议的谈判，完成项目可研分析和投资建议，目前各项工作进展顺利。 新拓展项目： 跟进青啤大厦等新项目信息，完成立项报告。;一季度各部门工作完成情况——一季度绩效考核成绩; 目 录;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二季度重