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中海地产案例研究管控组织人力
*;中海发展历程
中海发展模式
中海管控分析
中海规划设计及产品发展
中海人力资源
;中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段;;中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率;中海地产发展策略研究：以开发“精品”“高端”定位产品，强化全价值链主要环节，但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工，整合”的万科;中海地产的区域布局研究：集中在中国经济快速发展的珠三角、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区域;中海地产城市经营策略研究：进入城市后，选择城市主流或拥有发展潜力的地段在城市中精耕细作、深度发展;中海在成都的发展策略;;集团公??（中海地产股份公司）内部管理架构;区域公司（以成都公司为例）内部管理架构;项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构;集团公司定位;区域公司和项目公司定位;;中海规划设计与产品发展研究：在规划设计环节，通过借鉴先进的理念、以销售为核心整合营销，追求创新、精益求精，在规划设计环节形成中海强大的竞争力;中海规划设计与产品发展研究：通过提升产品均好性、增加客户价值不断满足客户需求升级;卓越的产品品质及优良的工程质量促进了品牌形象的提升;;中海人力资源研究：健全的人才培养及招募机制;中海秉承“海纳百川、自育英才”的理念，通过招聘“品牌”的塑造、细致有效的工作，推进人力资源建设;谢 谢！
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