项目开发计划管的理作业指引.docVIP

天津国英置业有限公司 人力资源管理手册编号：GYZY/YG-WI-YY-001 版本：A/0 页码：第  PAGE 4 页 共  NUMPAGES 4 页 项目开发计划管理作业指引 （审核版） 编制日期审核日期批准日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人目的 明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划得以顺利实现。 适用范围 适用于国英置业房地产业务的项目开发计划管理。 术语和定义 项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间。 职责 参见《工作程序》 工作程序 计划编制、分解的注意事项： 做下一级计划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。 各级计划编制 管理要求 计划名称组织部门编制时机编制依据《项目开发节点计划 （一级节点）》开发经营部土地获取后3天内《可行性研究报告》、《集团三年经营规划》《项目开发节点计划 （二级节点）》开发经营部、工程管理部《项目开发节点计划（一级节点）》完成后7天内《可