项目工程管理检的查评估流程.docVIP

天津国英置业有限公司 业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-005 版本：A/0 页码：第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 项目工程管理检查评估流程 编制日期审核日期批准日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 目的 对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。 适用范围 适用于工程系统管理体系的检查、评估工作。 术语和定义 无 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 公司层面的检查评估 编制年度工程管理检查计划 工程管理部负责组织编制公司《年度工程管理检查计划》，依据《责权手册》审核、审批后，由工程管理部组织实施各自在建项目工程管理工作的检查评估。 《年度工程管理检查计划》列出检查的主要项目及其相关要求，所有在建项目每月进行一次检查。 在编制计划时可考虑结合公司的计划检查和安全检查，一并进行。 检查准备： 工程管理部编写项目工程管理检查表，确定检查的具体内容及方法。 工程管理部通知需检查项目部的检查时间。 检查实施 工程管理部检查人员（项目控制主管）通过交谈、查阅文件、观察工作