八章 供应链管理环境下的库存控制.pptVIP

第八章 供应链管理环境下的库存控制;8.1 库存管理的基本原理和方法;;;;;;;;;;二、常见的库存控制模型;三、何时定货;;;;再订货水平和安全库存水平举例;;;;;;;;2、以定期检查库存方法补充库存的系统;8.2供应链管理环境下的库存问题;;(1)没有供应链的整体观念;(2)对用户服务的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(4)低效率的信息传递系统;(5)库存控制策略简单化;(6)缺乏合作与协调性;(7)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;二、供应链中的不确定性与库存;1、供应链中的不确定性;(1)供应链的不确定性的表现形式;(2)供应链的不确定性的来源;(3)供应链的不确定性的原因;2、供应链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;四、供应商管理库存策略;;1、VMI的概念;实例1;2、VMI的基本思想（原则）;实例2;;;;;3、VMI的实施方法;(1)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(2)建立一体化的信息系统 ——双方共同开发;建立销售网络管理系统 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。 必须： ①保证自己产品条码的可读性和惟一性； ②解决产品分类、编码的标准化问题； ③解决商品存储运输过程中的识别问题。 ;(3)必须开发供应商与零售商共同使用的有效预测技术;（4）建立战术决策支持工具;(5)组织机构的变革 ;4、实施VMI的好处;实例;实例;实施VMI的问题;5、供应商管理存货的方式;五、联合管理库存策略;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;实例1;1、JMI的基本思想;传统供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;;JMI的讨论;实例2;2、JMI的优点;JMI的问题;实例3;3、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;;(4)发挥第三方物流系统的作用;;第三方物流系统在供应链中的作用