全面顾问精简.pptVIP

全面顾问;吴新建介绍;传统法律顾问存在的问题;新形势下法律顾问的转型;提供法律意见;草拟、审查法律文书;参加重大经济活动的谈判;代理参加诉讼、调解或仲裁活动;法律技能培训;办理其他非争讼性法律事务;企业常见法律事务;新形势下人力资源管理整体解决方案一;新形势下人力资源管理整体解决方案二;新形势下人力资源管理整体解决的核心;人力资源管理主要模块;标准化管理实例演示;招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的公司经理、主管、专员、助理/文员、店/柜长、常熟本地店铺市场拓展、陈列师、督导员、收银员、导购员由总经理批准；外阜店铺导购员、收银员由人力资源总监批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年???招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经财务部门审核，报总经理批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到《人员增补申请单》起，到已来人员确认到岗的周期。每一导购员、收银员职位的招聘周期一般不超过15日，其他职位的招聘周期一般不超过20日。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。;招聘步骤 材料收集渠道： 内部的调整、推荐 人才中介机构、猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志、店铺POP刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可以同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道，如需刊登招聘广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部批准，再交由企划人员或广告公司设计印刷。外阜店铺的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。 人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做出初步筛选。 ;拟选人员一般需经过二次测试和三次面谈。面谈层次及步骤如下： 人力资源部对应聘资料初步筛选后，将选中的应聘资料交用人部门主管进一步筛选； 用人部门主管将选中的应聘资料交人力资源部，人力资源部负责招聘的人员与用人部门主管确定好面试时间，通知筛选后的应聘人员面试。 人力资源部对初次面试人员进行包括基础文化、英文、IQ\EQ等的测评，并进行第一次面谈。 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试； ;基本技能测试通过后，人力资源部视情况与拟选人员预约进行第三次面谈； 经二至三次面谈，确定录用的应聘人员，由人力资源部通知拟录用人员报到：告知拟录用人员面试结果、报到资料等。 对主管级以上（含）职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需要做应聘人员背景调查。 人员录用审批权限 确定录用人员，由人力资源部薪资负责人员核定薪资等级，报人力资源总监审核、总经理批准。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入公司员工均有三个月试用期。因个人表现优异或工作需要免除、缩短试用期的，按员工录用审批权限批准； 档案转移手续 新员工到岗一个月内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具 ; 商调函，由员工返回原单位办理档案转移手续。 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准，同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。 迎接新员工：新员工上班的第一天，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人发布内部招聘信息，在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据内部招聘信息所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的工号、姓名、部门和联系电话。人力资源部将结果通知推荐人。;推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励； 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用的，可获得通报表扬和相应的纪念品。 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员； 推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》;招聘工作常用表单-需求预估/增补而申请单;招聘工作常用表单—履历/能力测评;标准化管理的必要性;三战力培训方案-战斗能力;三战力培训方案-战术能力;三战力培训方案-战略能力;企业文化建设实例;企业信息化平台建设-内部E-mail系统