047.WLA01_WI_047_04培训管理指引.docVIP

培训管理指引 发文编号：WLA01-WI-047生效日期：2014-07-01版次：04页次：1/10发文单位：行政/人事部制定： 陈燕玲审核：确认：日期版次制定/修订内容制定/修订人2010-09-01 2012-10-01 2013-04-24 2013-10-23 2014-06-10 00 01 02 03 04新增指引 修订：6.11.3 及《培训协议书》中第4项第②条 修订：1.0 2.0 3.1.8 3.3 4.1 4.2 6.1 6.2 6.4 6.12—6.13.4 6.15.1 6.17条 修订：1.0 3.1.9 3.2.7 3.4-3.4.3 6.3 6.6.4-6.7 6.14.3 7.0 删除5.0流程图，程序序号改为5.0 修订：5.5 5.6 5.10.1 5.11薛 玲 杨欢欢 杨欢欢 薛 玲 陈燕玲培训管理指引 发文编号：WLA01-WI-047生效日期：2014-07-01版次：04页次：2/10发文单位：行政/人事部制定： 陈燕玲审核：确认：1.0目的 为增强质量与有害物质管理观念、教导工作技能、培育公司各类人力资源，提升员工综合素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，达成质量与无有害物质目标和成效，使在工作上可能会对环境产生重大冲击及发生危害的每位员工都接受适当的培训，并且在全公司贯彻EICC相关理念并遵守相关法律法规，特制定本指引以实施培训教育，适应公司现在及未来发展之需要。 2.0范围 本公司所有培训事务和所有参加培训活动之部门与个人。 3.0权责 3.1 人事部培训专员负责 3.1.1 公司培训管理及年度培训计划的编制、呈报。 3.1.2 公司培训计划的监督执行状况。 3.1.3 培训项目与其它部门工作的联络及协调。 3.1.4 内部师资库的建立与管理。 3.1.5 公司管理培训教材的协助编制。 3.1.6 收集培训信息，及时调整培训计划及修订培训教材。 3.1.7 外训案的具体办理。 3.1.8 新员工厂规厂纪、安全教育、ISO知识、员工礼仪、银行卡安全使用、EICC知识等培训的实施执行与考核。 3.1.9 培训记录的收集、审查、保管、存档，及员工公司级培训档案的建立、完善。 3.1.10 培训日常工作的处理追踪及培训文件资料的控制。 3.1.11 公共培训课程的协助。 3.1.12 日常培训事务办理。 3.2 各部门培训讲师负责 3.2.1年度培训计划相关培训课程的教材修订、培训实施及效果评估。 3.2.2负责向本部门员工培训公司规章制度及指引、流程文件。 3.2.3负责新进员工上岗、晋升、转岗岗前培训的实施与评估。 3.2.4负责专业培训及特殊工作岗位培训的实施与评估。 3.2.5部门其它培训课程的实施或协助执行。 3.2.6 收集培训信息，及时调整培训课程。 3.2.7负责本部门“部门级”“班组级”安全培训及培训档案的管理。 3.3 年度培训计划核准：QMR，外部培训核准：副总裁（行政）。 3.4安全办具体负责 3.4.1新进员工的“公司级”安全培训教育授课； 3.4.2安全委员会成员及安全管理人员的培训教育授课； 3.4.3检查、督促、监督部门级、班组级安全培训教育。 4.0定义 4.1 内训： 4.1.1入职培训: 新进员工在进厂后一个月内必须接受人事部组织的为期8H的基础教育训练。 4.1.2 岗前培训: 新员工正式上岗或晋升、转岗人员在就任新职前的培训。 4.1.3 在职培训：针对企业所有各级在职员工实施的培训活动。培训管理指引 发文编号：WLA01-WI-047生效日期：2014-07-01版次：04页次：3/10发文单位：行政/人事部制定： 陈燕玲审核：确认：4.2 外训：各部门根据部门需求，核准后选派人员至外部培训机构参加培训。 5.0程序 5.1 培训需求分析： 岗位分析：分析岗位所需的知识、技能或态度以及公司的策略要求。 能力分析：分析员工现有的知识、技能或态度。 员工到指定工作岗位后，其现有能力与岗位要求之间的差距，即为培训需求，并根据培训需求制定培训计划。 5.2 行政/人事部于每年底前，请各部门参考公司之质量方针与无有害物质目标政策、EICC政策，制定本部门年度培训计划。行政/人事部负责综合制订公司的年度培训计划。 5.3 公司之所有培训活动一律登录入人力资源系统培训模块，有纸质培训记录，确保有案可查。公司级培训纸质培训记录由人事部存档，部门级及班组级纸质培训记录由各部门存档。 5.4 公司培训分为内训和外部培训。内训工作划分为职前培训和在职培训两大类，其中职前培训又分为入职培训和岗前培训。 5.5 本公司新进员工公