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施工进场准备（一）内 容负责人完成 情况熟悉施工合同，现场踏勘，施工图纸熟悉及深化程度。组织公司设计部对图纸进行分析。  由项目经理，及项目技术负责人，轻钢结构负责人负责结合施工现场及时对图纸问题提出改进意见。 施工设计方案完整并报审，专项施工方案拟定并报审，由公司技术部审核，盖章后方可使用。 编制完成主要材料计划表，与工期进度计划要匹配。 编制完成所有主材用量表（含施工损耗）的控制指标、超定额的损耗要具备损耗依据。 编制完成主要材料进场计划表。 编制完成工期进度计划。 编制完成劳动力人员计划表，劳务，专业分包工程量清单并明确施工工艺特征及内容。规划分包内容及标段。（专业分包需画图说明） 编制完成安全及文明施工措施方案，现场安全紧急预案。方案以写实为主。 编制施工现场总布置及临时设施计划安排。 计划施工班组，计划分包队伍。 12、现场办公准备工作（安全资料，技术资料、施工图、施工日志、项目章、需上墙制度、表、牌、资料盒、文件夹、管理人员工作证、办公座椅）及管理制度，人员分工。岗位职责，安全文明标志等准备工作到位。 准备阶段（二）内 容负责人完成情况1、项目部进场5天内，完成临时设施、办公、生活、库房（材料库和易燃易爆物品库分别设置）、施工用水用电、现场通讯、安全消防设施等建设任务、向现场监理递交正式开工报告）。项目经理与业主、监理、设计单位联系、进行图纸会审及设计变更的处理，并由书面记录手续、完善施工方案和施工组织措施的报审，确定施工总部署。 项目经理安全、合理组织施工队伍、机械进场开始施工。 项目经理4、完成项目报建手续的办理。  公司人员5、对施工队伍进行“三级”安全施工教育、文明施工交底并做好记录，安全措施落实可靠。  安全员6、对进场施工人员建立档案，对身份证，特殊工种（电工、焊工）上岗证，留复印件存档，要求施工队伍购买人身保险，出示原件，留复印件存档，要求施工队伍购买人身保险，完成工程报建手续，工程正式开始。 安全员       文明施工环境管理目标任务（三）内 容负责人完成情况1、项目部人员及个施工队伍人员每天考勤健全，记录完整，遵纪守法。 施工员记录备案2、施工人员，钢结构班组人员持证、配服上岗。场容场貌卫生洁净，工完场清、通道畅通、加工场地及库房堆放整齐有序。区域标示明确，各种安全标志警示齐全醒目。 安全员3、组织机构，安全机构、管理人员、管理制度、职责及工期形象进度上墙完整。  安全员4、施工日志、安全日志，记录准确，有追溯性。  项目部所有人员5、成品、半成品保护措施，表面采取书面粘贴告示提醒大家注意成品保护。同时将一些重要部位用板围起来。采取积极的保护防止损坏，以免导致不必要的返工与损失。由采购员以及库管合力完成，轻钢部分由轻钢负责人负责施工队伍及管理人员生活住宿环境卫生整洁、干净。 安全员、轻钢负责人7、施工期间废品、残料、各班组向项目部汇报统一管理。  库管      施工质量管理（四）内 容负责人完成情况1、材料的监控：当材料进场时，由项目部材料员对相应部门材料采取分批验收（质量、规格、等级、技术等要求），由相关负责人验收合格签字后方可入库，附相应的表格，以及合格证，组织机构代码等。 材料采购员2、明确各施工管理人员职责、权利和义务，建立健全的工程质量管理制度。1）质量监督制度 项 目 经 理2）技术管理制度，特别是：图纸会审及设计变更的处理，施工方案的制定，施工组织，技术交底制度、工程质量检查和验收3）施工质量奖惩制度4）原材料半成品和各种加工制品的检查制度5）施工班组的自检和交接制度6）隐蔽工程验收制度7）竣工检查验收制度3、项目经理必须严格按照合同和经设计确认后并加盖图章的、审查单位盖章的施工图、设计更改图进行施工、对施工队伍进行质量书面技术交底，各个工序施工工艺技术交底，完成施工质量责任书的签订。 项目经理4、严格质量监控，严格执行“上不清，下不接”原则。在交替作业时，在前序步骤施工班组质量未检测前，后续施工班主不得施工。  项目部5、对个分部分项工程的检验，隐蔽工程的验收记录做到及时、准确、可靠、完整、隐蔽验收需提前申请，由（业主、监理、质检站共同验收）签署验收意见，并获得通过验收资料，否则终止下一步的安装。 项目