“老板文化”对企业文化的影响.pdf

企业文化与老板文化 ——从公司草创到大型集团企业的文化变迁 不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。 每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时 期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀 …… 纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种 镇痛，值得后来的企业家深思。 奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企 业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应， 根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助 企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。以下将从五个 方面对“大型集团企业文化与老板文化 ”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。 一、老板是企业文化的灵魂和牵绊 伟大的企业都需要有“文化”的支撑。“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚 人才的利器！在很多企业中 ，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人 问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一 个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思 想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。譬如他的 “激活 休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。正是张 瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。 然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在 许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企 业的自我创新能力与活力就会受到局限。 二、莫让老板文化成为企业文化的上限 在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。他要总结一套自 己的“主体思想”出来，员工也只能接受。所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军 事化，销售队伍都成了“野战军”；教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。 然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。老板做生意擅 长，其他的东西未必就擅长。有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草 不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全 没文化了。现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商 。 过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。 在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。欧美资本主义的发展，和 新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化 里，所以树大根深，枝繁叶茂。 奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。问题是很多企业的文化建设 却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的 土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。 三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞 1. 企业之创立——老板文化对于企业的引领 当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市 场的机遇，创立了企业。从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们 的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一 阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于 “企 业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？ ”这些问题，老板文化并 不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业 缺乏长期战略计划和品牌