中小企业资本运营的核心应对策略.pdf

管理研究 CAREER HORIZON 职业时空 201 0 年 2 月 中小企业资本运营的核心应对策略 王增孝 （廊坊师范学院，河北 廊坊 065000） 摘要：中小企业要想迅速发展壮大，资本运营是必然选择。由于资本运营在我国刚刚起步，致使中 小企业在资本运营的战略制定和实施上还存在着不少问题，针对存在的关键问题应采取相应的核心 应对策略。 关键词：中小企业；资本运营；地位；问题；策略 金融危机的影响，使中小企业的生产经营环 本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外 境更加复杂。中小企业若既不能有效运用生产经 部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动， 营，又不能主动利用资本运营，企业就难以在激 是企业发展中的一个重要层次，是一种更高层次 烈的市场竞争中求生存和发展，更不能培育其拥 的经营。 有竞争优势的核心能力。随着竞争的激烈，中小 资本运营是相对于生产经营的概念，如果说 企业要想迅速发展壮大，资本运营是必然选择。在 生产经营是内部经营战略的话，那么，资本运营就 依赖原始的资本积累的基础上，从资本运营等方 是外部经营战略。在市场经济条件下，资本运营是 面入手，逐步实现规模效益，才能寻求更广阔的 企业经营战略的根本性变革，通过资本运营来优 发展空间。 化资源配置，提高资本使用效率和效益已成为企 业快速发展的主要途径。资本运营的目的是挖掘 一、资本运营的地位 企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。要达到这 资本运营是指以利润最大化和资本增值为目 一目的就必须把资本运营放到战略的高度，而且 的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不 必须制定出行之有效的资本运营策略。资本运营 断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实 是企业以最短的时间、最快的速度实现最优的战 现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，从 略性飞跃。 而使企业以一定的资本投入取得尽可能多的收益， 2 . 资本运营是以资本导向为中心的企业运作 以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运 机制 作行为。 要求企业在经济活动中始终以资本保增值为核 资本运营的目的是按利润最大化原则，使资本 心，注意资本的投入产出效率，保证资本形态变幻 在再生产过程中实现保值和增值，使之更有效率，不 的连续性和继起性。资本经营的主要目标是实现资 断实现扩张。资本运营的形式，采取收购或兼并其 本最大限度的增值，它是以价值形态为主的管理，要 他企业的办法，也可以通过收购部分产权、控股或 求将所有可以利用及支配的资源、生产要素都看作 参股等形式进入某一企业，还可以通过出售部分产 是可以经营的价值资本，用最少的资源、最小的投 权来盘活存量资产，调整资本结构。所有这些较之 入获得最大的收益。 单靠自己的力量或直接投资