2010年01月六安市舒城九鼎国际项目产品建议和营销策划提报.pptVIP

;前言 第一部分 市场研究 第二部分 产品规划建议 第三部分 营销推广篇;; 非此莫属 地王VS楼王;操盘前必须思考的问题;;对策——项目利润点的实现策略;我们今天沟通的重点是 如何基于市场需求实现项目价值最大化 这也是我们展开合作的共同目标;第一部分 市场研究;舒城县经济分析;舒城县国民生产总值 ;舒城与安徽省其他县横向（人口逾百万）对比肥东、定远、太和 2008年舒城国民生产总值位于全省61个县的27位，处于中上游的水平，但在百万人口的大县中，排名靠后，说明目前舒城县综合经济实力仍处于中游水平，与其他县没有突出的优势，与人口大县相比经济总量也无法跻身强县行列。（问题：为何经济总量并不靠前的舒城的房产价格走在全省的前列）;舒城县三产比例 ; 舒城县三产比例与其他人口逾百万的县相比，舒城县农业所占比例较小，第二产业与第三产业 比例相当，而其他县中，除具备特殊资源（太和县的药材专业市场）外，一般三产比例都较为 平均。可见舒城的商贸业与其他县城相比商业较为发达，商业的活跃程度较高，商业发展具备 一定的前景， 同时说明舒城县的消费水准较高，消费者乐于消费，并具备一定的超前消费者意识。;舒城人均收入水平 ;舒城县规划因素分析（2004—2020规划） ;1、舒城县城的总体定位 县城总体规划把舒城县城功能定位为工业、商贸、旅游城市 分析：舒城县的总体定