人力资源管理师3级薪酬管理.pptVIP

薪 酬 管 理;薪酬管理国家职业标准各级工作要求;考试内容所占比例;;第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题 　 第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 　 第三单元 工资资金制度的调整 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 　　 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 0805计算题；0811计算题；0905计算题 第四节 员工福利管理 　 第一单元 福利总额预算计划 　 第二单元 各类保险金和住房公积金核算;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;该 公 司 面 临 的 薪 酬 管 理 问 题 ， 严 重 制 约 了 公 司 的 进 一 步 发 展 ， 因 此 ， 该 公 司 迫 切 需 要 进 行 薪 酬 分 配 制 度 方 面 的 改 革 。 但 人 力 资 源 部 却 对 这 些 纷 繁 复 杂 、 相 互 纠缠 的 薪 酬 问 题 一 筹 莫 展 。 那 么 该 公 司 到 底 应 该 如 何 来 进 行 薪 酬 变 革 呢 ？ 该 公 司 应 该 建 立 什 么 样 的 薪 酬 分 配 体 系 ， 应 该 采 用 什 么 样 的 薪 酬 设 计 与 薪 酬 管 理 方 法 ， 应 该如 何 将 薪 酬 与 员 工 的 贡 献 和 能 力 相 挂 钩 ， 应 该 如 何 依 靠 富 有 吸 引 力 的 薪 酬 来 提 升公 司 吸 引 、 保 留 和 激 励 人 才 的 能 力 呢 ？ 这 些 都 是 本 次 课 所 要 解 决 的 主 要 问 题 。; 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 ;第一单元 薪酬体系设计 [知识要求] 一、薪酬的基本概念 　二、与薪酬相关的其他概念 　三、薪酬的实质 　四、影响员工薪酬水平的主要因素 　五、薪酬管理的基本原则 　六、薪酬制度设计与完善 七、薪酬体系的类型 八、薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能;关于薪酬的相关概念;薪酬的基本形式;薪酬的实质;案例讨论二;这个案例应当引起管理者关注，仅仅加薪、晋级不一定能有效激励员工，还应该根据下属的特点，做好其他方面的工作。比如，上述的张小姐的上司应该花一定的时间了解下属，在了解的基础上信任下属，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属等。还有，提供适当的竞争环境、给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。;案例四：IBM的薪酬构成;基本月薪—对员工基本价值、工作表现及贡献的认同； 综合补贴—对员工生活方面基本需要的现金支持； 春节奖金—农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年； 休假津贴—为员工报销休假期间的费用； 浮动奖金—当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献； 销售奖金—销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励； 奖励计划—员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励； 住房资助计划—公司提拨一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题； 医疗保险计划—员工医疗及年度体检的费用由公司解决； 退休金计划—积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障； 其他保险—包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全； 休假制度—鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等； 员工俱乐部—公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育流动、大型晚会、集体旅游等。 ;影响员工薪酬的主要因素; 各城市工资多少等于北京5000元 　　 如果拿一个在北京月薪为5000.00元(税后)人民币的人，可以达到的生活水平作 为 参照点，那么达到同等的生活水平在其他城市需要多少的月薪来维持呢，下面一一 指出(其中包括物价水平、居住成本、交通成本、城市现代化等诸多方面的因素): 　　上海：5350.00元 广州：4750.00元 深圳：5280.00元 　 　杭州：4980.00 元 南京：3780.00元 无锡：3200.00元