六西格玛培训咨询浅析公司6 sigma项目导入阶段.pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 六西格玛培训咨询浅析公司 6 sigma 项目导入阶段 同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地 克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果，高层管理者必须制定恰当的企 业战略，对六西格玛变革进行支持和驱动。关于组织变革，六西格玛培训咨询提出了组织变 革八大步骤，即: ①建立变革的紧迫感； ②建立支持变革的领导群体； ③建立清晰的愿景和战略； ④将变革的愿景充分沟通； ⑤授权员工采取广泛的行动； ⑥赢得短期胜利； ⑦巩固成果并影响更多人； ⑧将新的经营和工作方式融入组织文化之中。 所以，在六西格玛管理的起步阶段，企业的管理者应当就下面一些因素做出切实的考虑: 1、企业的最高管理者在实施六西格玛管理之前应该做认真的准备工作 企业应寻找推动六西格玛管理的驱动因素，建立实施六西格玛管理的紧迫感，并确定怎样将 六西格玛管理以最有效的方式引入到组织之中。这可以由一系列的外部环境分析、水平对比、 组织内部评估等构成，以帮助领导人确定最佳切入点。特别是企业的高层管理团队对实施六 西格玛管理要达成一致意见，并且将对六西格玛管理的领导力逐层传递出去。 2、建立实施六西格玛管理的愿景，并就此在企业内部充分沟通 因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此， 管理者要将清晰的信息传达给他们。 3、在六西格玛项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系 管理者们要让人们清楚地看到，每个人或每个项目团队的工作与组织的经营目标或工作重点 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 都是紧密联系的，要让每个人都清楚地看到他们能为组织做出的贡献。 4、在引入六西格玛管理的初期，打一场成功的短期战役十分关键 第一轮六西格玛项目必须要在六个月的时间内完成。如果首轮项目完成的时间超过六个月， 则人们对六西格玛管理的信心和期望将会急剧下降。这对后续工作的推进是十分不利的。 5、选好“种子队员” 他们有双重作用:打好第一场战役，让人们看到六西格玛管理是能够在本企业中成功的，另 外便是树立“标杆”，让人们看到身边的榜样。 6、宣传和展示首轮六西格玛项目的成果，激发人们更大的积极性 管理者对企业引入六西格玛管理应该做出长期的考虑，并且将它与企业的发展问题紧密结合 起来，应该给实施六西格玛管理一个理由。如果管理层对此是盲目的，则势必会迷失方向， 最终无功而返。在许多企业中，管理层不能积极地参与质量改进活动的一个直接原因是:他 们将质量改进活动看成是额外的工作，与组织“真???”的工作没有关系。要获得组织最高管 理层的支持与积极参与，质量改进的关注点就必须与组织的经营战略目标紧密联系。但是， 只有当高层管理者看到质量是他们实现经营战略目标的手段时，管理层才会改变他们的做法， 否则，质量工作只会是额外的负担。 文章来源：/liuxigemaguanli/529.html