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关于 创建 咨询式 培训 模式 的思考? 董 凯? 大庆 油 田 高级人 才培 训 中心 ，黑龙 江? 大庆? ??????? ?摘? 要? 时下主办方对培训师的要 求愈 来愈 高，企 业员工尤其是 中高层领 导并不满足 于培? 训师大讲特讲一般 性的理论知识 、企业难 以借鉴的案例，而是需要从培训 中深刻认识 自身存在 的? 问题 ，并 能获 得 解 决 问题 的 “药 方 ” 。企 业 这 种培 训 需求 ， 实际上 揭 示 了培 训 的一 种新 的发 展 趋? 势 ，即咨询式培训 。? ?关键 词? 培 训 师 ； 企 业 员 工； 高层领 导 ； 咨询 式 开发 ；培 训? 时下 主办方 对培 训师 的要求 愈来 愈高 ，企 业员 工? 通 过深 入广泛 的调研 、咨询 式开 发来解 决 。培训调研? 并不 满 足 于 培 训师 在 讲 台上 口若悬 河 大 讲 特 讲 一 般? 是咨询 式培 训 的一项基 础性 工作 ，它 能全面 认识 掌握? 性 的理 论知识 ，讲述企 业难 以借 鉴 的案 例 ，企业 员 工? 企 业及 培训对 象存 在 的 问题 ，为诊 断 、解 决 问题提 供? 尤其是中高层领 导需要从培训中深刻认识 自身存 在? 依 据 。咨询 式 的培 训 效果如 何 ，全系 于培训 调研 的质? 的 问题 ，并能获 得解 决 问题 的 “良方 ”。企业 员工这? 量 状况 。一般而 言 ，调研 的 目标愈 明确 ，反 映 的问题? 种 培 训 需 求 ， 实 际上 揭 示 了培训 的一 种 新 的 发 展趋? 愈 典型 ，调研 的问题 愈深刻 ，就 愈能 为咨询 式开发 培? 势 ，即咨询 式培 训 。笔者在 完成 市场 开发 和授课 工 作? 训 奠定基 础 ，所 带 来的培 训效果 就 愈好 。咨询 式开 发、? 的同时 ，按 照大庆 油 田高级 人才 培训 中心对 培训 创新? 培 训与 一般培 训不 同 ，首先 由培 训师和 咨询 师负责 调? 方面 的要 求 ，将工 作 的创 新 点定位 在 咨询式 开发 、培? 研 ， 目的在 于 了解 企业现 状 、寻 找企业 经营 管理 中存? 训 的新路 径 、新 方法 、新 挑战 的探 索之 中。通过 理论? 在 的主要 问题 ，继而清 晰定 位本 次培训 需要解 决 的问? 探索 和实 践检验 ，认 为企业 培训 与咨询 研 究工作 可 以? 题 ，而 这 些 问题 的确 定实 际上也 就是培 训需 求和 目标? 同时开展 ，相得 益彰 。作 为 油 田企 业 的高级 培训机 构 ，? 的确定 。而 一般 培训 对沟通 、 团队、生产 、执行力 之? 高 培 中心 今 后 可 持 续 发 展 的一 个 重 要 方 向应 该定 位? 类的需求提出，往往出于企业人力资源部门对培训需? 在 “不 断强化 咨询 式开 发 、培 训的 能力 ，通 过管 理技?