关于劳务用工创新管理的探讨.pdfVIP

太原城市职业技术学院学报 2011 第 01 总第 114 期 期 年 ·期 Journal of TaiYuan Urban Vocational college Jan2011 关于劳务用工创新管理的探讨 栗 春 （鞍钢生产协力中心综合管理部，辽宁鞍山 114000） ［摘要］国有大中型企业中存在大量的劳务用工，其在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用。但随 着企业的快速发展，劳务用工管理的问题逐渐显露。企业只有通过增强劳务用工管理的能力， 创新劳务用工管理，改善劳务用工环境，才能应对当前复杂的形势，促进企业又好又快发展。 ［关键词］劳务用工；创新；管理 ［???图分类号］F27 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0046（2011）01-0082-02 劳务用工是国际上通用的一种社会用工形式，是劳动 时性、季节性强、用工期限短、人员流动性大。主要是通过 力市场发育充分的表现，是社会化分工的必然产物。这种 与第三方（劳务派遣单位或出工单位）签订劳务派遣协议 用工形式可以解决企业临时性、周期性、辅助性或短期的 或劳务协议，由用工单位直接管理或委托出工单位自主管 用工要求，降低企业人工投入和人工成本。目前，国有大中 理。用工单位按月向第三方支付劳务费。 型企业中存在大量的劳务用工，其在企业的发展过程中发 第二类，辅助保产型劳务用工。此类用工是指承接生 挥着不可替代的作用，但随着企业的快速发展，对劳动力 产性外委作业用工，其特点有：以保产作业为主，具有长期 配置要求的逐步提高，劳务用工管理的问题逐渐显露，创 性、连续性，出工单位相对固定。主要是通过与出工单位签 新管理势在必行。 订劳务合同或协议，由用工单位直接管理或委托出工单位 在现代企业制度下，国有大中型企业必须成为能够自 自主管理。用工单位按月向出工单位支付劳务费、附加费、 主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体， 材料费等费用。 在实行编制和工资总额的双控制下，企业要想效益好，使 第三类，岗位缺员型劳务用工。此类用工是指企业内 用劳务工确实能够减少成本支出，但现行的用工模式使企 部改扩建、新组建单位及企业自然减员的岗位缺员用工， 业精细管理的措施难以落实、劳动生产效率难以提升，在 其特点有：具有长期性、连续性。大部分混岗作业，岗位相 一定程度上阻碍了企业提升管理能力的进程。 对固定，人员变化少。主要是通过劳务派遣或业务外包的 本文将针对国有大中型企业劳务用工管理实际，就企 劳务用工方式，劳务人员由用工单位直接管理或委托外包 业如何调整规范劳务用工行为、实施创新管理进行探讨。 劳务队伍进行自主管理。用工