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六章节 计划与计划工作
第六章 计划与计划工作; ; 在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。
——杰克.韦尔奇
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。
——哈罗德?孔茨
;*;第一节 计划的概念和性质 ;计划与决策的关系：;*;*;第一节 计划的概念和性质 ;第一节 计划的概念和性质 ;第一节 计划的概念和性质 ;第一节 计划的概念和性质 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;2.组织的生命周期
组织的生命周期可分为四个发展阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
形成期，计划需要更多的灵活性，计划只
规定一般的指导方针，提出重点，并不把管理
者限定在具体的目标或特定的行动路线上。
成长期，以短计划为主，计划更具体了。
成熟期，预见性更大，具体计划最适宜，
计划的时间更长。
衰退期，计划从具体转入指导。;3.环境不确定性程度;4、未来承诺的长度
当前计划对未来承诺的影响越大，其计划期也越长。
承诺原则：合乎逻辑的计划工作包含的期限，应是最大可能预见未来足以完成今日决策中作出的承诺所需的那段时间。（计划期过长或过短都是低效率的）
如地区政府提出使贫困地区人民在三年内脱贫的目标，要求该地区在三年内人均年收入达到3500元的水平，这样在进行脱贫的规划时其期限必须同这三年的承诺期相一致。;;③研究过去;*;*;*;计划书的构成 ;;;计划书的构成样例;;;;
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