调度室汇报材料.docVIP

调度室汇报材料 2013年我矿调度室按照各级领导和矿年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产、应急响应等工作方面充分发挥了调度指挥中心“调度指挥、组织协调、上传下达，下情上传”的作用，较好地完成了集团公司下达的各项生产任务及各种应急响应工作，得到了上级领导的肯定。 一、2013年调度主要工作及创新点及亮点： 1、根据省及调度安全质量标准化工作要求，建立健全了调度室各项规章制度，制定了调度室全体人员的安全生产责任制。 2、根据本部门实际工作要求，全体人员做到分工明确，责任清晰，面向队组树立起了高度的服务意识。 3、认真组织业务学习，不断提高理论水平，同时经常深入采掘一线调查研究，熟悉生产变化情况为领导决策提供了第一手资料。 4、在调度日常工作中做到无间隙传达和交接，对重点工作、重大变化实行全程跟踪、落实、安排和解决。 5、根据调度工作认真组织协调，在做好上传下达工作的同时，同各个科室及队组进行沟通，及时将总体工作和目标任务具体量化：做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间确保了全年总体目标的完成。 7、今年以来，在集团公司的大力支持下对调度室的软、硬件设施进行升级。 8、对调度汇报程序及应急救援汇报程序进行修订，极大的提高了调度应急响应能力。 9、制定了调度业务流程，流程运行以来规范了调度室各项管理工作。 二、2104年调度工作主体思路和总体目标 1、在上级领导下全面做好生产组织、协调工作，充分发挥好生产指挥、协调职能，做到安全生产、均衡生产、确保全年各项生产任务指标的完成。 2、严格执行公司有关安全生产管理规定，重点抓好 “三个调度”和“三个变化”工作。 3、认真开展调度安全质量标准化工作，使该项工作在今年的基础上有所提高。 4、抓好各队组正规循环率，确保矿井稳产、高产。 5、针对全矿的“重点工程、重点工作”严格把关，切实按各项工程进度的时间节点和网络工程表安排，做到“周汇报、月总结、季考评、年兑现”。 6、加大对整合矿井的管理力度，做好“以矿带矿”、“以科带科”工作。 7、抓好2014年的各项应急演练工作，严格按照应急演练计划完成各项应急演练。 8、继续组织人员进行调度业务知识和文化知识培训，不断提升全体调度人员的素质水平及业务文化知识，使调度形象不断提升。 9、安装了调度应急响应电话一键通，极大的提高了调度应急响应效率 三、变化管理、应急管理和重点工程方面的新思路、新办法、新举措 2014年我们围绕“创新交叉作业时间、空间、锁定机制”开展工作，重点做到以下“四化”。 1、程序化 1）、将所有变化管理纳入调度业务流程。 2）、对重大变化项目实施时，在按照单项工程控制的同时，调度室再比照相应的预案进行指导管理。 3）、对非正规作业项目做到提前预报，要求各业务科室出具工作项目指导书，明确工作完成时间。 4）、要求整合矿必须严格按主体矿规定对变化进行管理，所有的变化项目必须提前上报主体矿，重大变化必须经主体矿审批后方可实施。 2、网络化 1）、重点工程和重大项目以施工网络图公示，各项工作严格按照网络图安排实施，每日跟进工程进展情况。 2）、次日变化及非正规循环作业全部汇总公示，明确工程的开、竣工时间、跟班人员和负责人员。 3、标识化 1）、所有变化项目必须有专项措施，并且经过统一会审和总工程师签字；非正规作业项目措施必须经分管矿长和矿长审批。 4、专业化 1）、所有的规程、措施、单项工程等非正规循环作业责任书的审批人员必须具备专业技术职称和矿聘任任职资格。 2）、变化项目必须按照分级情况安排现场跟班： a、一级变化由矿长组织实施，副矿长、副总工程师和业务科室科长、施工队组正职现场跟班； b、二级变化由分管矿长组织实施，副总工程师和业务科室的副科长以上人员、施工队组正职现场跟班； c、三级变化由分管副总工程师组织实施，由主管业务科室和相关业务科室副科长以上人员、施工队组正职现场跟班。 d、四级变化由业务科室组织实施，施工队队组队干现场跟班。 四、2014年在调度管理、调度装备、人员配备、调度信息化、质量标准化达标规划 1、在调度管理方面做好以下工作 1)、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。 2)、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。 5）、调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向