阿里一寻京东发展战略模式探讨.docxVIP

阿里、一寻、京东发展战略模式探讨 ? ? 互联网/电子商务近期成为国人津津乐道的热门话题。互联网是孕育电子商务的摇篮，电子商务是互联网发展的必然之子。 ? ? ?2014年，阿里巴巴的成功上市更是为这种话题加油添火。当传统经济在苦苦支撑寻找出路的时候，以互联网/电子商务为代表的新兴经济则如旷野的小草一样在疯狂地生长。今天，这些小草已经冲破藩篱，长成了参天大树。 ? ?以往传统，中国人见面的时候，往往问：“吃了吗？”，而今天，人们聚在一起，除了痛批一番房地产、教育、医疗这些老大难“以外，还可以敲着电脑、翻着手机聊聊轻松时髦的话题：互联网、电子商务等等。 ? ? 说起互联网，人们自然联想到国内三巨头：百度、腾讯、阿里巴巴呗。将它们称为“战国三雄”，是对它们最美的称谓和褒奖。这是中国人在世界上拿得出手的骄傲，也是国人对这些草莽英雄们由衷的敬佩和赞美。百度在搜索，腾讯在即时通讯，阿里在电子商务，分别代表了中国互联网的三个方向和领域。是它们改变和撑起了互联网这个时空交错的世界，和人们对现实世界的接触和认知。 ? ? ?笔者作为中国电商领域的一员，?则想在电商领域探讨一下，它的过去、现在和未来。其中，以阿里、一寻、京东为代表的三种电子商务发展模式作为探讨的模型。 ? ? ?在电子商务领域，言必称“阿里”，已成为行业惯例，否则，你就OUT和老外了，别人是不屑与你聊下去的，这自然是对马云的顶礼膜拜。?笔者更想以从业者的角度，以更专业的眼光，去和大家一起分析探讨各种电子商务发展模式的利与弊。 ? ? 阿里是中国电子商务的代表和楷模，这是不争的事实。马云以其不懈的努力、坚持、独到的眼光、草根的灵活，走到了今天，出乎所有人的意料。他是中国民营新兴经济的一个典型代表。很久以前，阿里就像一个出生在旷野里的一棵小草，政府不疼，银行不爱，任其自由生自由死。垂死的挣扎和求生的欲望让它活了下来。 ? ? 阿里模式的发展轨迹，可以说基本上代表了中国电子商务行业从无到有、从弱到强的一条完整发展之路，初期充满着稚嫩、挣扎、野性，后来渐具雏型，最后疯狂扩张。它在中国环境的经济生态里，就像一个狂放不羁而又雄心勃勃的野孩子，在充满规则的丛林里四处游荡，以饥渴的眼睛在传统经济构筑的一个个堡垒的夹缝里寻找食物和发展机会。 ? ? ?据说发展最初，马云向银行申请贷款50万元，银行拒绝了；据说，马云也向国内的投资者毛遂自荐过，国内的投资者也都拒绝了；据说，阿里巴巴也曾在香港上市过，后来发展不利退市了。路之坎坷，是中国民营企业的缩影，尤其是新经济发展的“代言人和闯路人”。后来，据说，是日本软银的孙正义“慧眼识珠“，给了它第一根救命稻草；又后来，是国外一些投资大鳄相继投资了它，助其发展成功至今天。 ? ? ?我一直用“据说”这个词，是想表达国内初创民营企业的艰辛、无奈和些许调侃。也是为它们的坚持精神和国外投资家眼光的独到长远的赞美。 ? ? ?阿里这种敢为天下先和“吃螃蟹“精神，成为中国百姓和民营企业尤其是80后、90后年轻一代在权贵精英构筑的利益壁垒之外看到了一些亮光。他们惊喜地发现，在传统的名利场外，新兴企业的一些游戏可以这么玩，自己可以参与其中玩，并且自己可以随便玩。 ? ? ?是“时势造英雄”，还是“英雄造就了时势”，二者互为因果。阿里搭上了互联网发展的便车，同时，三巨头也为国内互联网的发展插上了遨游的翅膀。 ? ? ? ?下面，我们简单回顾一下阿里巴巴的发展历史： ? ? ? ?阿里巴巴公司成立于1999年，私营企业，当年2月阿里巴巴网站上线。2003年，5月淘宝成功上线，11月推出阿里旺旺，10月支付宝上线。2004年12月，阿里巴巴成立支付宝公司。2005年8月，雅虎兑换阿里巴巴集团39%普通股权。2006年10月收购口碑网。2010年6月，联合成立小额贷款公司。2008年4月，淘宝网推出淘宝商城宣告淘宝网正式进入B2C领域。除了B2C业务外，阿里巴巴垂直商品搜索业务也在2010年逐渐成型。2010年10月，阿里巴巴推出一淘网。2011年6月16日，阿里巴巴集团旗下淘宝分拆成三个独立公司：C2C淘宝网、B2C淘宝商城、搜索引擎一淘网。2011年9月19日，淘宝商城宣布开放B2C平台战略。2008年9月，阿里巴巴启动“大淘宝”战略，阿里巴巴集团宣布支持“大淘宝”计划。“大淘宝”战略公布后不久，阿里妈妈并入淘宝，阿里上线无名良品（打通B2B与淘宝平台），形成B2B2C电子商务生态链条。2010年6月，淘宝正式推出“淘宝大物流计划”。2011年6月，“大淘宝”战略升级至“大阿里”战略。2014年年初入股中信21世纪、高德地图， 3月受让文化中国、零售百货银泰的股权，4月与优酷联姻，5月收购新加班邮政，再到6月鲸吞UC、搅局恒大足球，完全是一种“根本停不下来”的节