2016年模拟题理论简答和案例.docVIP

1.跟单员在签订对外合同阶段的主要工作是什么？ （1） 整理双方达成的事项内容 （2） 将客户的工艺单和要求转换为本公司的制造工艺单； （3） 落实生产企业（车间），并完成确认样； （4） 检查确认样，将符合客户或工艺单要求的样品寄送客户，等待确认消息； （5） 根据客户的确认意见，改进确认样，直至客户确认样品； （6） 做好合同项下订单生产前的一切准备工作等。 2跟单员在履行合同期间需要做的工作有哪些？ 这一期间跟单员需要做的主要工作有：测算企业实际生产能力、原材料采购、生产进度跟踪、产品包装、生产质量检验等。 3.青岛某纺织厂拟定向加拿大出口一批绣花被罩，国外要求花绣在被罩的横面。但合同签订后，该厂在加工时，认为花纹应绣在被罩的竖面才较明显，便擅自决定改变了绣花部位。货物出口到国外后，买方以布局与合同不符为由，要求全部退货。请问我方应如何处理较为妥当？ (1) 1.跟单员在准备成交时应注意哪些问题？ 跟单员对出口商品的成交样品要慎重把握，成交样品必须具有代表性，应当能够代表今后交货的实际质量，不能偏高或偏低。偏高要造成今后履约交货困难或引起出口后国外索赔，偏低则可能在成交时不能提高卖价。成交样品必须预留完全相同的复样，并健全编号、登记、保管制度，以免错乱。成交样品必须及时向生产供货部门和出入境检验检疫机构提供，据以按照生产和对照检验。出口商品的质量不得低于成交样品。 2. 运输标志即唛头一般由哪几个部分组成？ 运输标志俗称唛头，习惯上一般由3部分内容组成，即简单的几何图形，合同编号、商品货号或者发货人/收货人的代号、目的地或目的港的名称，箱号或件号。 某厂外销布匹4万米，合同上订明：红白黄绿四种颜色各一万米，并附有允许卖方溢短装10%的条件。该厂实际交货数量为红色10400米，白色8000米，黄色9100米，绿色9000米，共计36500米。白布虽超过10%的溢短装限度，但就四种颜色布的总量来说，仍未超过条件。在此情况下，是否只有白布部分违约还是全部违约？ (2) 1。就采购企业来说会产生哪些问题而导致原材料供应发生问题 （1）采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误； （2）采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下道工序加工耽误； （3）采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误； 2.跟单员审查合同或订单审查范围包括那几个方面？ 主要审查货物名称、货物质量要求、货物数量、货物价格、交货期限、付款方式、包装要求，以及审查交货方式。 3一批男士夹克共100箱，自广州运至纽约，船公司已签发“装船清洁提单”，等货到目的港，收货人发现下列情况：①5箱欠交；②10箱包装严重破损，内部货物已散失50%；③10箱包装外表完好，箱内货物有短少。试问上述三种情况是否应属于船方或托运人责任？为什么？ (3) 生产 过程的质量控制主要包括哪些环节 （1）加强工艺管理，执行工艺规程； （2）严格质量把关，强化过程检验； （3）坚持文明生产和均衡生产； （4）应用统计技术，掌握质量动态； （5）加强不合格品的控制； （6）验证状态的控制； 将订单转化为生产通知单时应落实哪些问题 跟单员在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容，在对外交货时间不变的前提下，对本通知单内涉及到的料号、规格、标准、损耗等逐一与生产部门衔接。不能出现一方或双方含糊不清或任务下达不明确的问题。 我某厂在日本有个办事处，此厂于日本某公司订二批货（涤纶长丝和络筒机），出货时，该厂Inspector 检查OK,货到我国时，发现涤纶运到，但有20%不良，⑴可否要求厂家赔偿？⑵落筒机工厂已出货，但一直未到（船公司赔偿责任，依法需在一年内执行）此情况下，我方如何处理？⑶一年后又在仓库内找到了落筒机，船公司尚未采取索赔行动，仓租损失可观，该由谁负责？⑷机器投入使用了六个月后，发现不良，可否要求赔偿，该如何进行？ (4) 不合格品处置 对不合格品的处置通常有以下几种方式： （1）返工。可以通过再加工或其他措施使不合格品完全符合规定要求。 （2）返修。对其采取补救措施后，仍不能完全符合质量要求，但能基本满足使用要求，判为让步回用品。合同环境下，修复程序应得到需方的同意。修复后，必须经过复验确认。 （3）原样使用。不合格程度轻微，不需采取返修补救措施，仍能满足预期使用要求，而被直接让步接收回用。这种情况必须有严格的审批和审批制度，并得到用户同意。 集装箱优点 集装箱运输的优点： （1）可露天作业，露天存放，不怕风雨，节省仓库。 （2）可节省商品包装