中小企业供应链成本管理研究.pdfVIP

4 中阔商货 创 INA BUSI阳S挡回ADE Management 接管空间 中小企业供应链成本管理研究① 南昌工程学院李岚 摘襄 z 与大1t企业不同， 1、企业在规模，资企和技术价局限下，其在供应钝中处于被炙配地位.~供应链成本f1.l大多水平不禹。针 对中小:t-.!It供应钱成本管理特征，中小企业底从精变观念.建立仿忠于台、Jt..i..协同式供应锐、 it4事合作伙伴.应用第二方物流和错Jh 行业协会等方面h 实施供应锐成本管裂。 关键询 z 中小企业供应4串成本成本管理交~浅本供应也协同 中朋分提号: F25 文献标识码 :A 文章编号: 1005-5800(201份。 1(!i.抖 081… 02 中小企业对于整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作 于客户来完成 [3J 。正因为如此，当市场发生披动肘，容易对企ljJ.:形成 用。在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，据统计中小 较大的冲击。这种情况如果发生在供院链上，冲击程度会进一步地 企业总数的在 1000万家左右，在工商投册登记的中小企业占全部 加强。因为，随着供应链交易关系的贴近，企业对这种交易关系较 注册企业总数的 99%以上，其工业总产值占全部工业总量的 60% 。 为敏感，而对外部环境的依赖性增强。为了巩罔这种依赖性，企业 目前，我阁成功实施供应链管理的企业主费是资金实力雄厚的大 会加大对供应链关系的投资，而造成辑高的沉没戚本. 型企业，相应的管理方陆和组建模式都是以大型企业为蒜础。而供 1.3 倍思共享困难.交易戚本南 应链的构建与管理不仅仪限于大型企业，必然要荷中小企业的介 有效的供应链需要节点企业间相互沟通相关资源，且要求节 入，但由于自身规模、资金和技术的局限性，中小企业与合作伙伴之 点企业的各个业务接口密切地结合。大型企业在信息化基础方筒， 间合作时更多的是处于被动地位，依附于供应链上的核心企业。尤 由于对供应链意识较强，情息化进程跑步早、速度快，依靠自身财力 其是在供应链成本管理方面，大部分只限于单兵作战，远不能从整 和人力的优势，已经建立了一蛮有效的、快捷的、覆盖施围合理的信 个产业角度进行情息共寨和与企业合作。如果中小企业能够转变 息系统在软件茶统。而对于中小企业来说，由于信息化技术投资规 经营管理观念，实施中小企业供应链成本管理，提升中小企业在整 模有限，情息技术和资金穰垒较高. f言息化进程缓慢，难以较好地 个供应锚中的地位，不但有助于中小企业自身发展壮大，还有利于 实现恼息共寨问。因此，在进行供应链运作时，中小企业不能够及时 艘个国民经济的发展. 分享商务实践的知识和情息，造成交易成本的增加.