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解读企业------ 一个年轻厂长的经营手记 马海洋 搞不好就下台 如果将来企业搞不好，我一不 埋怨市场，二不埋怨政府，三不埋 怨职工，企业搞不好只能是自己无 能，没有尽责，就下台。 【1994年10月5日】 今天是我正式就任河南省中原轴件厂厂长兼党委书记的第一天，再过10天就是我31 岁的生日。上午市委组织部的领导来厂里宣布了市委关于调整厂领导班子的决定，召开了一个中干会，让我表个态，我把事先准备好的发言词讲了出来：“如果将来企业搞不好，我一不埋怨市场，二不埋怨政府，三不埋怨职工，企业搞不好只能是自己无能，没有尽责，就下台”。这话不是一时激动说出来的，是我几天来经过反复考虑以后给自己今后前途下的赌注。就在五天前，也就是9月30 日下午，市委蒋书记找我做任职前的谈话，说“市委对你的任职很慎重，因为你是我市目前为止委任的国有大中型企业中最年轻的厂长，不能说市委没有担心。”当天傍晚，组织部的杨科长又专门跑到厂里来，说是他作为组织考察的责任人，也不放心，再叮嘱几句。其实，不仅是组织上，这两天厂里的职工也议论纷纷，对我能否把厂子领起来持怀疑态度。此时我才真的知道什么是责任重大了。说实话,组织上和职工的担忧不是没有道理，连我自己心里也直打鼓。我自己对自己说,试一试吧!不过马上又否定了这个念头，不能试，试不起的，我可不愿做不负责任的人,要干必须得干好，没有退路！ 四步工作法 干部怎样开展工作，四个基 本步骤：第一步，吃透情况；第 二步，理清思路；第三步，正确 决策；第四步，真抓实干。 【1994年12月5日】 最近市场形势特别好，农机轴件都卖“疯”了，但厂里的生产安排我总感到不满意，产量上得慢，我寻思着主要是一些干部不得工作要领，耽误了工作。今天下午专门召集了一个干部会，我在会上就干部怎样开展工作讲了自己的看法和体会。我说：“干部怎样开展工作？我体会有四个基本要点，也是四个基本步骤：第一步是要吃透情况，干什么事情必须先把事情的来龙去脉，各方面情况弄清楚，情况不明是无法下手干工作的，这是做事的基础。第二步是理清思路，要对已掌握的情况进行分析整理，分清主次问题，理出开展工作的头绪，这一步需要肯动脑筋。第三步是正确决策，对理清了的工作思路，要善于及时定案拍板，议而不决要贻误战机，决而有误将招致全局工作的被动，因此正确及时地决策是非常关键的步骤。第四步是真抓实干，已经作出决定的事要狠抓落实，这是做好事情的最后保障，也是一个能够做到，但往往很难做好的一个步骤。当然以上的四个工作步骤是对一般情况而言的，实际工作中，有些步骤是可以简化和合并的。‘吃透情况、理清思路、正确决策、真抓实干’，我们不妨把它叫做‘干部四步工作法’”。 经营与打仗 经营企业与对阵打仗是一样 的，可能比打仗还要讲究。因为 打仗主要是用兵，而经营企业除 了运用兵力，还要运用资源。 【1994年12月16日】 快到年底了，我准备写一份关于明年工作的安排意见稿，这可不象上学时候写篇作文，应付过老师算了，是要用它来指导明年全厂的工作，是得认真考虑的。当了这几个月的厂长我总觉得，这经营企业与对阵打仗是一样的，可能比打仗还要讲究。因为打仗主要是用兵，而经营企业除了运用兵力，还要运用资源。这打仗与经营企业都是要论战略战术的，凡是预则立，不预则废。明年的工作该干些啥，咋个干法，当厂长的必须要心里有数，不然的话稀里糊涂干下去，恐怕是要吃败仗的！ 什么是发展 什么是发展？盖几座漂亮厂房， 引进几台进口机床就是发展？不能 这样认为。真正意义的发展至少包 含以下两方面含义，一是企业资产 规模不断扩大，新的增长点不断形 成；二是管理及技术不断进步，经 济效益不断提高，员工收入不断增 加。 【1995年2月17日】 今天我主持召开党委扩大会议，讨论关于近期召开厂第一次党员代表大会的有关事宜。围绕大会工作报告的起草，大家展开了热烈的讨论。说到今后四年的发展，我作了重点发言，我说：“首先我们必须搞清楚什么是企业发展？一般都把发展理解为企业扩大规模，有大动作，如盖几座漂亮厂房，引进几台进口机床，兼并多少家企业等，我看不能简单地这样认为，起码是这样的认识不全面。我理解真正意义上的企业发展至少要包含以下两个方面的含义，一是企业资产规模不断扩大，新的增长点不断形成；二是管理及技术不断进步，经济效益不断提高，员工收入不断增加。而我们现在制订未来四年企业的发展战略，对于企业发展的定位就应该体现这两个方面的要求。” 主人公与责任心 生产处长夜里做了个梦，梦见 工房里的天车从房顶上掉下来了， 凌晨三点钟从家里跑到了厂里，要 看个究竟。 【1995年2月27日】 今天上午的碰头会上，生产处长王振彪说，他今天早上凌晨三点多钟就来厂上班了，