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2008-2009学年第2学期管理学试题 《管理学试题》A卷 一、单向选择题（ 共15个题，每题1分，共15分。） 1、法国管理学家格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（ ） A、99 B、96 C、100 D、128 2、假设某一企业一年对某种材料的总需求是5000，每件的价格为10，每次订购所需的费用为元125元，保管成本与库存物品价值之比为12.5%，则最优订购批量为（ ） A、500 B、2000 C、3000 D、1000 3、下面给出了根据市场预测分析企业在三种状态下的可能收益，按照最小最大后悔值法，应该选择（ ） 项目销路好销路一般销路差A、新建生产线220100-80B、改进生产线170120-50C、外包生产8070164、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略属于（ ?? A、前向一体化 B、后向一体化 C、混合一体化 D、横向一体化 5、管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的（ ） A、可接受性 B、挑战性 C、可实现性 D、可考核性 6、下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（ ） A、连续的、固定的正强化 B、连续的、不固定的正强化 C、间断的、不固定的正强化 D、间断的、固定的正强化 7、在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度呈（ ）。 A、正比例关系 B、反比例关系 C、无比例关系 D、其他 8、1990年，彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（ ） A、《企业再造工程》 B、《管理的革命》 C、《第五项修炼》 D、《管理的实践》 9、某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（ ） A、60台 B、70台 C、80台 D、90台 10、市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（ ） A、金牛 B、瘦狗 C、明星 D、幼童 11、一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（） A、法约尔、泰罗、韦伯 B、泰罗、法约尔、韦伯 C、法约尔、韦伯、泰罗 D、韦伯、泰罗、法约尔 12、管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是（ ） A、人际技能、概念技能、技术技能 B、技术技能、人际技能、概念技能 C、概念技能、人际技能，技术技能 D、概念技能、技术技能、人际技能 13、被认为是霍桑试验的转折点的阶段是（ ） A、工作场所照明试验 B、接线板接线工作室试验 C、大规模访谈 D、继电器装配室试验 14、那些与人们满意情绪有关的因素是（ ） A、保健因素 B、激励因素 C、维持因素 D、关怀因素 15、假定组织幅度为8，当组织人数为584时，组织中管理人员数量为（ ） A、63 B、72 C、73 D、64 二、多项选择题（本题共20个题，每个2分，总分40分） 1、 ERP是将（ ）三大流进行全面一体化管理的管理信息系统。 A、物流 B、信息流 C、权利流 D、资金流 E、计划流 2、哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（ ） A、顾客 B、成本 C、竞争 D、公司 E、变革 3、非职位权力包括（ ） A、感召性权力 B、奖赏性权力 C、强制性权力 D、专长性权力 E、法定性权力 4、菲德勒将权变理论具体化为三个方面（ ） A、环境因素 B、职位权力 C、任务结构 D、上下级关系 E、下属的个人特点 5、在路径—目标理论中，豪斯确定了（）四种领导方式。 A．指导型 B、推销型 C．参与型 D、支持型 E、