基于全成本思想的医院成本核算模式研究.pdfVIP

中医药管理杂志 Journal of Tradítional Chínese Medicíne Management 2009 年 11 月第 17 卷第 11 期 111019 。。ω 基于全成本思想的医院成本核算模式研究提 沈红 南京市中医院 〈枉苏南京 215300) 摘要:丽对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展，院院成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷，而全成本思 想引人医院成本核算可以全面提升成本管理水平.文章提出了院级、科室级、医疗项目级三屁次全成本核算模式，并指 出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节是金成本核算的关键. 关键词:全成本 F 作业成本法 F 科策级成本:底疗项目级成本 中图分类号 :RI97.3 文献栋 i只码 :B 文章编号 :1007 叩 9203 (2009) 11 1019 时 04 1 问题提出 到医疗项目级的三层次医院全成本核算模式。 面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快 2 医院全成本管理思姻的形成 遮发展，医院作为她立的经济实体，就要积极参与市 2.1 会成本管理概念与特点 场的竞争，原有成本核算法巳不能满足医院管理决 所谓全成本管理是指注重医院的整体目标和长 策的需要，存在辛苦以下多方酣的问题:①目前医院戚 远目标，辛苦眼于改善医院蜂层组织的戚本状况，综合 本核算属于一种粗放型的成本核算模式，不能对医 和协调企业的竟争战略、工艺技术决策、人员策划、 疗项目底 7x 戚本进行有效分析与控制。@由于成本 作业管理、服务管理等多个展次各方面工作的一种 核算要素不究瞥，造成对各科室考核责任戚本不准 戚本管理方式。川 确。@间接费用分摊不合理，冗法准确及时提供管 全戚本管理与现行戚本管理相比较，其差别如 理决策倍息。④成本核算口径和详细程度无法满足 表 1 所示。全戚本的涵义体现在以下 6 个方面 z 医院预算有效管理要求。 (1)成本概念的全面性。全成本管理系统比 如何通过有效的成本核算来提高医院经济管理水 传统成本管系统更全面，包括了产品成本与作业成 平，是医院财务管理由临的一个日益重要和紧迫的问 本，战略戚本与短期戚本，怪院级、科雪夜缴利医疗明 题，本文提出了一套基于全成本思想的，以医院、科室 白银戚本。 褒 1 传统成本管理与金戚本管理差异比较 比较项目 传统成本管理 会成本管理 1 、成本管理目标 以降低成本为目标 2 局部性、具体性 g