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- 2017-04-27 发布于四川
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中国计量学院案例大赛培训
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一体化
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分析工具:
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安索夫矩阵——密集型;盈利模式分析
国际化:文化/本土化/标准化
战略合作/竞争:市场、企业、政府关系等
产业链分析:
;市场营销
市场定位/产品概念(市场/竞争分析)
营销策略组合(产品、价格、渠道、促销)——整合营销传播策略
品牌管理:品牌定位/品牌延伸/多品牌
营销实施
分析工具
产品生命周期理论
STP(市场细分、目标??场选择、市场定位)
品牌Kano模型
顾客忠诚理论
品牌价值估价法;管理模式
组织结构
管理流程
决策模式
人力资源开发/管理
组织变革
企业形象(CI)/企业文化;3.采取哪一条行动线路?(WHICH COURSE OF ACTION SHOULD?);目标—限制决策模型; ;3.采取哪一条行动线路?(WHICH COURSE OF ACTION SHOULD?);;竞争优势;竞争劣势;潜在的发展机会;危及公司的外部威胁;;4.前途如何?(WHAT LIES AHEAD?);小结;案例分析的结构安排;五、其他注意事项;几点注意;
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