第三章项目范围管理案例.pptVIP

第三章 项目的范围管理;一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。 地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。;二、项目范围管理的主要工作 ;三、项目范围管理的作用 1. 为项目实施提供产出物和工作范围的框架 2. 对项目实施的有效控制提供依据和标准 3. 为项目的管理终结和最终成果交付提供清单 ;第二节 项目的起始; 二、项目起始的方法 主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法、决策模型等） 4. 专家法;第三节 项目范围定义;三、项目范围定义工作的依据 1 项目至此时已有的各种文件：包括项目章程、项目初步范围说明书、项目集成计划、项目范围管理计划等。 2 项目范围定义中搜集的信息：及时更新的环境因素和组织过程资产方面的信息、项目各相关利益主体提出的项目范围变更请求方面的信息、项目限制条件与假设条件方面发展变化的信息等。;四、项目范围定义的方法 1 项目产出物范围的定义方法 ①产出物分解法：这是最基本的项目产出物范围定义的方法。 ②专家法 2 项目工作范围的定义方法 ①项目工作备选方案法 ②专家法;五、项目范围定义的成果 1 详细的项目范围说明书 ①项目目标和项目范围指标