以资本为纽带的企业集团财务管理体制探讨.pdfVIP

-ι 二二二ι:ι二二:二;二二二.协商撤军军甜苦.川吗 ?巳川户f .生档生机 ·谢晓华 (广州大学经济与管理学院经济系，广东广州 510091) [关键调]资本;纽带;企业集团;财务管理;体制 [摘 要]在球经济…体化进程中，大公司、大集团的作用日益重要。我 国大公司、大集团的管理水平的明显捕后组建速度，主要原因之一就是财务 管理相当薄弱。本文在多年对多家大型企业集团调查研究的基地上，提出以 资本为纽带的企业集团财务管理体制的构想。 (文献标识问 ]A [文章编号 ]1009…0061(2006)03-0131 叩02 现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能 关职能管理部门拟定各种可行的投资方案，并根据 扁平化和过程集成化管理 这种管理将企业集团视 审批的最优方案，编制财务投资计划; (2) 具体组织 为→个整体，在集团总体目标战略的指引和业绩评 财务投资计划的执行及时控制计划执行过程中的 价系统导向下，使得多屁代理框架和企业团队相协 不利偏差，保证实现预期的投资收益 ;(3) 从资金的 调、经营战略决策句管理行为和企业集团整体行动 投放方面，合理协调企业内部各部门、各生产单位 相…致。而贯穿其中的一条主线就是价值油管理，即 之间的经济关系。 现代企业财务管理。集团中各个具有法人地位的企 资金结算部。 主要职责为: (1)办理企业内部各 业从事任何经营活动、任何资产经营管理活动都要 部门、各生产经营单位以及企业与外部单位之间的 服从集团资本运臂的宗旨。集团对其成员企业的财 款项结算; (2) 编制货币资金报表，核算有关财务等 务管理，当然应以资本为核心。为此，本人提出以资 核指标 ;(3) 拟定具体分配方案，提交管理层或董事 本为纽带的企业集团的财务管理体制框架为: 会审批。 一、建立与集团规模、组扭机构相适应的 2 、被控股企业(子公司)的财务体制。宜使用管 财务体制和机构 理分散的财务体制。在设置财合机构时，应参按集 企业集团的内部财务管理体制设计为两个层次: 团公司设置，各部门的业务内容与集团公司各部门 1 、控股企业(母公司)的财务体制。控股企业财 基本相同，所不间的…叶是决策权限只限于母公司所 务部门代行集团财务管理的职权。其主要职责是:制 规定的可独立决策的界区;二是要汇总、上报本公 定企业集团的财务规章制