企业长寿之道(学员版)杨大跃.pptVIP

杨 大 跃;知识产权保护;杨大跃先生简介;培训目的 ;培训对象;模块一 引子 模块二 打造“君士坦丁堡”： 公司治理 模块三 “恶梦惊醒”:战略规划 模块四 企业领导的五大坏 毛病: 领导力;模块一 引子;模块二 打造“君士坦丁堡”:公司治理;模块三 “恶梦惊醒”:战略规划;模块四 企业领导的五大坏毛病:领导力 ;模块五 永恒的主题:人力资源管理;模块六 创新”基因”:以技术为本;模块七 ITC革命:信息化与知识管理 ;模块八 现代企业”管家”: 高级”打工仔”董事长/CEO 与一线员工执行力的比较 ;模块一 引子 模块二 打造“君士坦丁堡”： 公司治理 模块三 “恶梦惊醒”:战略规划 模块四 企业领导的五大坏 毛病: 领导力;模块一 引子;成功公司的管理模式可以复制，但成功公司的生命力与回复力却难以照搬。 一个伟大企业的“长寿基因”（DNA）的培养过程能给新生企业带来千金难买的启迪。 依靠不可见人的“关系”而获取成功的公司必然不会长久。 亚洲商业领导者面临的经营风险要比欧美企业复杂的多。 中国正处在一个“强政府、弱企业”的时代。;60-80年代，20年内，只有不到4%的公司退出《财富》500强 80-90年代，10年内，有多40%多的企业退出《财富》500强 10年前，《财富》500强的CEO们的平均任期是6-7年 近5